Bài tập kế toán quản trị bài 2
Bài tập kế toán quản trị bài 2
Tham khảo:
Bài tập kế toán quản trị Bài 1
Các khóa học tại Kế toán Việt Hưng
Đề bài:
Công ty XUMI sản xuất giầy. Mức sản xuất và tiêu thụ dự kiến cho cả năm được chỉ ra dưới bảng dưới đây[ công suất tối đa 110.000đôi/năm]. Một cửa hàng với nhiều chi nhánh bán theo đơn đặt hàng đề xuất mua 20.000 đôi với giá 75.000đ/đôi, tức là 1.500.000.000đ
Chi phí giao hàng do người mua chịu. Việc chấp nhận đề xuất đặc biệt này không ảnh hưởng tới khối lượng hàng bán thường ngày. Giám đốc công ty đắn đo trước đơn đặt hàng này vì giá bán đơn vị thấp hơn cả giá thành sản xuất đơn vị. Liệu có nên chấp nhận đơn đặt hàng này không?
Chỉ tiêu Số tiền Cho một đơn vị Bán 80.000 đôi với đơn giá 100/đôi 8.000.000.000 100.000 Chi phí sản xuất [1] 6.500.000.000 81.250 Lãi gộp 1.500.000.000 18.750 Chi phí bán hàng [2] 1.200.000.000 15.000 Lãi dự kiến 300.000.000 3.750Trong chi phí sản xuất có 2.500.000.000đ là định phí. Trong chi phí bán hàng có 800.000.000 đ là định phí và biến phí việc giao hàng là 5.000đ/1 đôi
Bài giải:
Để đưa ra quyết định bán hay không, công ty có thể định giá bán sản phẩm theo các cách sau:
1. Trường hợp định giá bán dựa vào giá thành sản xuất
2. Trường hợp định giá bán dựa vào biến phí trực tiếp
1. Định giá bán dựa vào giá thành sản xuất
Ta có: giá bán sp=cp nền+cp tăng thêm
Chi phí nền=chi phí sản xuất = 81.250đ/sp
Mức lãi mong muốn = Lãi dự kiến = 300.000.000đ
Chi phí bán hàng = 1.200.000.000 đ Sản lượng Q = 80.000 sp
Tỷ lệ chi phí tăng thêm = [Mức lãi mong muốn + CP thời kỳ] / [Sản lượng SP x CP nền đơn vị]
= [300.000.000 + 1.200.000.000] / [81.250 x 80.000]= 0,2308 hay 23,08 %
Gía bán đơn vị sản phẩm
= CP nền x [1+ tỷ lệ cp tăng thêm]
= 81.250 x [1+23,08%] = 100.000 đ/sp
Theo phương pháp này ta có:
+ Chi phí nền = 81.250 đ/sp + Giá bán = 100.000 đ/sp
+ Giá bán đơn đặt hàng
= 75.000 đ/sp75.000 81.250 = 6.250 đ/đôi là khoản lỗ trên một đôi mà XUMI phải chịu nếu quyết định bán
Kết luận:
Công ty không nên bán nếu tính giá bán theo phương pháp định phí
Tuy nhiên
+ Việc chấp nhận đơn đặt hàng này không ảnh hưởng tới khối lượng hàng bán hàng ngày, khách hàng cũ không yêu cầu giảm giá bán.
+ Nếu mục tiêu của doanh nghiệp là mở rộng thị trường thì công ty XUMI có thể chấp nhận đơn đặt hàng này
2. Định giá bán sản phẩm theo biến phí trực tiếp
Ta có:
Giá bán sp = cp nền + cp tăng thêm Cp nền = biến phí sx cho 1 đơn vị + biến phí ngoài sx cho 1 đơn vị
Biến phí sx = Chi phí sản xuất Tổng định phí sx / Số lượng sản phẩm
= 6.500.000.000 2.500.000.000 / 80.000 = 50.000đ/sp
BP ngoài sx = [Chi phí ngoài sx Định phí ngoài sx ] / Số lượng sản phẩm
= 1.200.000.000 800.000.000 / 80.000 = 50.000đ/sp
Chi phí nền = 50.000 +5.000 =55.000 đ/sp
Tỷ lệ chi phí tăng thêm = [Mức lãi mong muốn + Tổng định phí ] / [Sản lượng SP x CP nền đơn vị]
= [300.000.000 +[800.000.000+2.500.000.000]] / [55.000 x 80.000] = 0,8182 hay 81.82%
Giá bán đơn vị sản phẩm = CP nền x [1+ tỷ lệ cp tăng thêm]
= 55.000 x [1+81,82%] = 100.000 đ/sp
Giá nền đơn vị = 55.000đ/đôi
+ Trong đó khách hàng chịu 5.000 đ/đôi [phần biến phí ngoài sản xuất]
+ Giá bán theo đơn = 75.000 đ/đôi+ 75.000 50.000 = 25.000 đ/đôi là lãi biến phí trên một đôi mà XUMI thu đựơc khi bán hàng theo đơn đặt hàng.
Lãi biến phí = 25.000 x 20.000 = 500.000.000 đ
Định phí không thay đổi, công ty không bỏ thêm định phí vì: Công ty không đầu tư thêm máy móc thiết bị, không mở rộng xây thêm nhà xưởng
Công suất tối đa: 110.000đ/năm, sản lượng bán: 80.000sp, đơn đặt hàng: 20.000 đôi. Sản lượng sản xuất hiện tại không vượt công suất thiết kế [80.000 + 20.000 < 110.000 ]
Vì không làm tăng thêm định phí nên phần lãi phí thu được từ đơn đặt hàng chính là lợi nhuận đạt được. Nên đơn đặt hàng có thể chấp nhận được.
Hơn nữa đơn đặt hàng này không ảnh hưởng tới khối lượng bán thường ngày, không liên quan đến việc khách hàng yêu cầu giảm giá bán.
Vậy theo phương pháp biến phí trực tiếp thì công ty có thể chấp nhận đơn đặt hàng