Các loại chiến lược công nghệ phổ biến hiện nay

Đối với các chủ doanh nghiệp, thuật ngữ cấp chiến lược kinh doanh hay chiến lược cấp công ty đã không còn quá xa lạ. Vậy trong lĩnh vực kinh doanh ta có bao nhiêu cấp chiến lược và chiến lược nào phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty, chiến lược nào đóng vai trò chính trong việc định hướng phát triển công ty?... Sau đây, công ty tư vấn thành lập doanh nghiệp Quang Minh sẽ giới thiệu chi tiết những thông tin cụ thể thuộc mỗi cấp chiến lược trong bài viết dưới đây. 

Chiến lược cấp công ty hay còn gọi là chiến lược tổng thể hoặc chiến lược chung nhằm thực hiện các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi của cả công ty. Chiến lược tập trung trả lời các câu hỏi: những họat động nào có thể giúp công ty đạt được khả năng sinh lời cực đại, giúp công ty tồn tại và phát triển? có thể duy trì các kế hoạch này được bao lâu và chúng thực sự hiệu quả như thế nào?

Theo Fred R.David, phân loại chiến lược cấp công ty thành 14 loại sau: Kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp theo chiều ngang, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa họat động đồng tâm, đa dạng hóa họat động kết nối, đa dạng hóa họat động theo chiều ngang, chiến lược liên doanh, chiến lược thu hẹp họat động, chiến lược cắt bỏ họat động, chiến lược thanh lý, chiến lược tổng hợp.

Cụ thể về vài loại chiến lược nêu trên gồm những hoạt động cụ thể như :

- Chiến lược kết hợp về phía trước :

• Áp dụng khi các nhà phân phối hiện tại có chi phí cao, không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp trong việc phân phối hàng hóa, dịch vụ. Hoặc những nhà phân phối này có chất lượng tốt, có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nhưng có giới hạn về năng lực.

 - Chiến lược phát triển thị trường:

• Chiến lược này có thể gồm các hoạt động nhằm đưa ra các sản phẩm hoặc dịch vụ ra các môi trường mới, tiếp cận nhiều khách hàng mới.Áp dụng trong trường hợp khi doanh nghiệp có khả năng mở rộng qui mô sản xuất kết hợp động marketing hiệu quả

2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hay chiến lược kinh doanh hướng đến cách thức công ty sử dụng để cạnh tranh thành công trên các thị trường cụ thể. Chiến lược kinh doanh bao gồm cách thức cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường, cách thức tổ chức định vị thương hiệu trên thị trường đó, nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh .

Theo Michael Porter có ba chiến lược cạnh tranh tổng quát: Chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường nhất định. Cụ thể mỗi chiến lược được hiểu như sau:

- Chiến lược chi phí thấp: 

• Chiến lược chi phí thấp: là một hệ thống các cơ chế, hành động của doanh nghiệp liên hệ mật thiết với nhau nhằm sản xuất hoặc cung ứng hàng hóa và dịch vụ với chi phí thấp hơn so với thị trường, tuy nhiên sản phẩm vẫn đảm bảo những chức năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc tập trung quản lí và tối giản hóa các nguồn chi phí đến một mức thấp nhất so với thị trường thì chiến lược này mới thanh công.

- Chiến lược khác biệc hóa sản phẩm:

•  Chiến lược khác biệt hóa: là chiến lược tạo ra các sản phẩm, dịch vụ độc đáo, mới lạ trong mắt người tiêu dùng, nhằm tăng độ nhận diện thương hiệu và sự quan tâm của người tiêu dùng hơn so với các sản phẩm cùng ngành. Chính vì sự khác biệc này, sản phẩm hoặc dịch vụ của chính công ty đó có thể có giá cao hơn mức giá trung bình trên thị trường.

- Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường:

• Chiến lược tập trung là chiến lược được áp dụng khi một công ty xác định rằng hiệu quả sản phẩm của họ chỉ phát huy tốt nhất khi tập trung vào một phân khúc thị trường duy nhất. Chiến lược này đặc biệt hiệu quả đối với các donah nghiệp quy mô nhỏ, hoặc doanh nghiệp mới thành lập, khẳng định tính khả thi trong việc xác định tính khả thi trong một môi trường nhất định. Tập trung vào một phân khúc giúp công ty giảm thiểu ngân sách chi tiêu cho quảng cáo và các công việc không cần thiết khác,  giảm thiểu lãng phí tài nguyên trên nhiều phân khúc khác.

Xem thêm: Thành lập công ty tại TP.HCM giá rẻ

3. Chiến lược cấp chứng năng

Đây là cấp độ nhỏ hơn trong chiến lược cấp đơn vị kinh doanh của doanh nghiệp, nó được sử dụng cụ thể cho từng đơn vị, bộ phận với những mục tiêu khác nhau. Khi dược vận hành, chúng sẽ kết hợp với nhau sẽ tạo ra hiệu quả và đi đến những mục tiêu cụ thể thống nhất với chiếc lược cấp đơn vị kinh doanh. Với chiến lược cấp chứng năng thì mỗi phòng ban khác nhau sẽ đảm nhận những chiến lược khác nhau tùy vào tính chất công việc của từng bộ phận.

Chiến lược cấp chức năng bao gồm nhiều chiến lược, tiêu biểu là chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nghiên cứu và phát triển, chiến lược vận hành, chiến lược nguồn nhân lực.

a. Chiến lược marketing

Marketing là là cả một chiến lược lâu dài và được thay đổi liên tục trong suốt quá trình hoạt động của công ty tương ứng với mỗi thời kỳ khác nhau. Chiến lược marketing sẽ quảng bá sản phẩm và thương hiệu của công ty đến nhiều khách hàng làm tăng độ nhận diện thương hiệu và từ đó tiếp cận đến nhiều khách hàng hơn, cuối cùng quy về mục đích ban đầu là tăng doanh số, lợi nhuận cho công ty.

Chiến lược marketing có những mô hình phổ biến như mô hình 4P(Product, Price, Place và Promotion) hoặc mô hình 7P(Product, Price, Place và Promotion, People, Physical evidence và Process hoặc nhiều hơn).

b. Chiến lược tài chính

Quản trị hoạt động tài chính doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động xác định và tạo ra các nguồn vốn tiền tệ cần thiết đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành liên tục với hiệu quả kinh tế cao.

Nội dung chủ yếu của quản trị hoạt động tài chính là hoạch định và kiểm soát tài chính, hoạch định và quản trị các dự án đầu tư, quản trị các hoạt động tài chính ngắn hạn, quản trị các nguồn cung tài chính, chính sách phân phối và phân tích tài chính doanh nghiệp.

Chiến lược tài chính liên quan đến hoạt động huy động và sử dụng có hiệu quả một nguồn vốn phù hợp với yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

c. Chiến lược nghiên cứu và phát triển

Nghiên cứu và phát triển là chiến lược tập trung phát triển những sản phẩm mới trước các đối thủ cạnh tranh, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hoặc thực hiện những đổi mới quy trình sản xuất, …

Chiến lược nghiên cứu và phát triển hướng đến sự phát triển một cách toàn diện cho các ản phẩm và thương hiệu công ty, chính vì vậy công ty nên đầu tư đúng mức cho hoạt động này, phối hợp một cách tối ưu các hình thức tổ chức hoạt động R&D,…

d. Chiến lược vận hành

Vận hành bao gồm tất cả các hoạt động nhằm biến đổi yếu tố đầu vào thành sản phẩm cuối cùng, bao gồm các hoạt động của quá trình sản xuất – vận hành máy móc thiết bị, kiểm tra chất lượng, đóng gói… đây là bộ phận cơ bản của chuỗi giá trị, nên việc cải tiến, hoàn thiện những hoạt động này nhằm góp phần quan trọng làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, điện nước…

e. Chiến lược nguồn nhân lực

Đây là chiến lược nhằm sử dụng tổng thể các phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và hiệu quả nhằm phát huy tối đa năng lực, sở trường của nhân viên để đảm bảo năng lực thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Các nội dung chủ yếu mà ta thường gặp đó là công tác tuyển dụng nhân sự mới, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mới.

Những chiến lược phổ biến luộc lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực bao gồm: thu hút và giữ nhân tài, đào tạo và đào tạo lại để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tổ chức lao động khoa học, đãi ngộ hợp lý…mỗi chiến lược đóng vai trò như một mắc xích không thể thiếu trong đối với tổng quan chiến lược nhân sự.

Xem thêm: Thành lập công ty tại Bình Phước giá rẻ

4. Chiến lược toàn cầu

Ngoài các chiến lược kể trên, các doanh nghiệp không ngừng mở rộng thị trường và học hỏi thêm những chiến lược mới để phát triển phạm vi kinh doanh ra quốc tế. Các chiến lược mà các công ty có thể sử dụng gồm:

• Chiến lược đa quốc gia
• Chiến lược quốc tế
• Chiến lược toàn cầu
• Chiến lược xuyên quốc gia.

Trên đây là bài viết tổng quan về các cấp chiến lược kinh doanh hiệu quả đối với quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp, hy vọng các bạn sẽ có thêm những kiến thức hữu ích trong việc quản lý và điều hành công ty mình. Bên cạnh đó, công ty tư vấn Quang Minh chúng tôi còn cung cấp các dịch vụ liên quan đến thành lập công ty như dịch vụ tư vấn thành lập công ty giá rẻ, dịch vụ kế toán uy tín, dịch vụ khai báo thuế,... Hãy liên hệ với chúng tôi nếu bạn có nhu cầu sử dụng dịch vụ trên.

Để các doanh nghiệp có được một chỗ đứng vững chắc trong thị trường hay chiếm được thị phần thì cần phải xây dựng những chiến lược kinh doanh và xác định được đối thủ cạnh tranh. Để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững các nhà lãnh đạo cần phải nắm vững các chiến lược để phát huy tốt năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Vì thế xây dựng các kế hoạch cạnh tranh luôn là nhiệm vụ cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào.Vậy hiểu thế nào là chiến lược cạnh tranh? Có những chiến lược cạnh tranh nào phổ biến hiện nay?

Chiến lược cạnh tranh hay competitive strategy là hệ thống các chiến lược được doanh nghiệp triển khai dài hạn hoặc ngắn hạn. Chiến lược này được vạch ra nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Ngoài ra, chiến lược còn giúp doanh nghiệp đánh giá được ưu điểm và nhược điểm cũng như cơ hội và thách thức của mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, mục đích chính của các kế hoạch cạnh tranh là để giúp doanh nghiệp tạo dựng được một vị trí vững chắc trong ngành và đem về lợi tức đầu tư (ROI) vượt trội. Đay là loại chiến lược đóng vai trò quan trọng trong các ngành có mức độ cạnh tranh cao và người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ tương tự.

Ngày nay, các chiến lược phát triển và cạnh tranh giữ vai trò vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt là khi các ngành công nghiệp có sự thay đổi nhanh chóng cùng với đó là nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng cao. Vì thế, chỉ khi doanh nghiệp tạo được cho mình một lợi thế cạnh tranh thì mới có thể giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tồn tại lâu dài.

Ở các doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh thường được thể hiện dưới 2 hình thức là chi phí thấp và khác biệt hoá. Chính sự kết hợp của hai lợi thế cạnh tranh này cùng với phạm vi hoạt động mà doanh nghiệp đang theo đuổi sẽ tạo nên ba kế hoạch cạnh tranh tổng quát là: chiến lược tập trung, chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp và chiến lược khác biệt hóa.

Muốn có được một vị thế nhất định trên thị trường, các doanh nghiệp không thể bỏ qua 4 chiến lược cạnh tranh phổ biến sau đây.

Mục tiêu then chốt mà các doanh nghiệp đặt ra khi áp dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp (cost leadership strategy) là hướng đến việc trở thành một nhà cung ứng hay nhà sản xuất có giá thành sản phẩm được đánh giá là thấp nhất trong toàn ngành kinh doanh.

Để hoàn thành được mục tiêu mà chiến lược này đặt ra thì các doanh nghiệp áp dụng cần phải đầu tư cho sản xuất kinh doanh với quy mô lớn. Nguyên nhân do hiệu quả của chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp được đánh giá dựa vào quy mô của doanh nghiệp. Do đó, đối với những doanh nghiệp đang có quy mô nhỏ sẽ rất khó để có thể theo đuổi và áp dụng được chiến lược này.

Ngoài ra, các nhà phân phối cũng có thể áp dụng được chiến lược này bởi điểm cốt lõi của chiến lược nằm ở chỗ có thể cung cấp sản phẩm thấp hơn trong lĩnh vực.Bên cạnh đó, nguồn cung nguyên vật liệu với giá thấp, hoạt động phân phối, quản lý hiệu quả,..cũng là những yếu tố giúp công ty có thể thực hiện chiến lược này.

Khi áp dụng chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp phải duy trì được những tính năng độc lập, khác biệt của sản phẩm dịch vụ mà mình đang sở hữu trên thị trường. Một sản phẩm cần có sự khác biệt so với các sản phẩm cùng ngành trên thị trường thông qua các tính năng cao hơn, chất lượng vượt trội hơn,..Và khi sản phẩm sở hữu sự khác biệt thì doanh nghiệp có thể bán với giá cao hơn so với các sản phẩm tương tự.

Khi chiến lược khác biệt hóa được áp dụng thành công, doanh nghiệp có thể tạo ra được những sản phẩm có tính đột phá sẽ đem lại ấn tượng tốt cho khách hàng. Ngoài ra, khi thực hiện chiến lược này doanh nghiệp sẽ có cơ hội dẫn đầu xu hướng trên thị trường.

Chiến lược tập trung chi phí có sự tương đồng với chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp. Tuy nhiên ở chiến lược này doanh nghiệp chỉ cần tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể và áp dụng mức chi phí thấp nhất trong phân khúc thị trường. Từ đó, cung cấp các sản phẩm với mức giá thành thấp nhất.

Doanh nghiệp thực hiện chiến lược này sẽ dễ dàng gia tăng khả năng nhận diện thương hiệu. Ngoài ra, chiến lược tập trung chi phí sẽ phù hợp với những doanh nghiệp muốn thỏa mãn nhu cầu mua sắm của khách hàng.

Giống như chiến lược tập trung chi phí, chiến lược tập trung phân biệt cũng tạo ra sự khác biệt trên một phân khúc thị trường cụ thể. Tuy nhiên với chiến lược này các doanh nghiệp cần phải cân nhắc kỹ khi áp dụng bởi nó sẽ tạo ra sự khác biệt rất lớn khi mà doanh nghiệp chỉ tập trung phát triển trên một phân khúc.

Đã làm kinh doanh sẽ gặp phải rất nhiều vấn đề liên quan đến các chiến lược vì vậy đòi hỏi các nhà quản lý cần phải có tầm nhìn để giải quyết một cách hiệu quả. Hy vọng rằng bài viết này của MonaSoft đã cung cấp thêm những thông tin bổ ích về chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh.