Kế hoạch thực đơnPhân loại thực đơn Thực đơn cố định Thực đơn theo chukỳ. Thực đơn không cónhiều sự lạ chọn. Thực đơn có nhiềusụ lựa chọn. Thực đơn trong ngày. Kế hoạch thực đơnYêu cầu đối với kế hoạch thực đơn của nhà hàngCần nắm những thông tin đầy đủ về các vấn đề sau:Nhu cầu và sở thích của thị trường khách hàng mục tiêu.Trình độ tay nghề của đội ngũ nhân viên bếp.Công suất các loại máy móc, thiết bị trong nhà bếp.Mục tiêu lợi nhuận và chính sách giá của nhà hàng tại mỗithời điểm.Khả năng phục vụ tối ưu của nhà hàng.Yêu cầu về chế độ dinh dưỡng trong các bữa ăn.Thực đơn phải phong phú́ cho khách hàng có nhiều sựlựa chọn.Chi phí các món ăn phải tương xứng với khả năng thanhtoán của khách hàng mục tiêu. Kế hoạch thực đơnXác định giá cho thực đơn phụ thuộc vàocác nhân tố sau:Chi phí cấu thành nên giá thành của món ănTỉ lệ lãi mong muốn của nhà hàngMức độ cạnh tranh trên thị trường của sản phẩmChất lượng của sản phẩmUy tín và danh tiếng của nhà hàngVị trí địa lí của nhà hàng Kế hoạch thực đơn Phương pháp 1: Xác định giá trên tổng chi phí nguyênvật liệu và tỉ lệ lãi mong muốn.Chi phí nguyên vật liệu+% các chi phí khác+% lãi mong muốn100% giá báncủa thực đơn Kế hoạch thực đơn Phương pháp 2: Xác định giá theo chi phí nguyên vật liệuGiá bán của thực đơn = Chi phí nguyên vật liệu x Nhân tố giá Phương pháp 3: Xác định giá theo chi phí cơ bảnGiá bán của thực đơn = ( CPNVL + CPLĐTT ) x NTGVới: CPNVLchi phí nguyên vật lIệu của món ănCPLĐTT chi phí lao động trực tiếpNTGnhân tố giá Kế hoạch thực đơnThiết kế và trìnhbày thực đơnHình thứcKiểu chữBìaKích thướcGiấyĐồ họa trang tríĐề mụcNgôn ngữ sửdụng Tổ chức mua nguyên vật liệuCần phải mua những mặt hàng gì ?Mua với số lượng bao nhiêu?Mua với mức giá bao nhiêu ?Mua với chất lượng sản phẩm ra sao ?Khi nào cần mua ?Khối lượng mỗi lần nhập ?Mua ở đâu, mua của ai ?Để trả lời các câu hỏi trên, các nhà quản líphải tiến hành lập lế hoạch luân chuyển hànghóa cho nhà hàng một cách chi tiết. Sau đó sẽtiến hành tổ chức thu mua nguyên vật liệu. Tổ chức mua nguyên vật liệuKế hoạch luân chuyển hàng hóa thường bao gồmviệc lập kế hoạch về:Số lượng hàng bán ra của nhà hàng.Số lượng hàng nhập trong kì kế hoạch.Lượng lưu trữ hàng hóa.Lãi gộp của nhà hàng.Lượng hàng hóa hao hụt.Số vốn của nhà hàng.Lượng khách lưu trú tại khách sạn có sử dụng dịch vụăn uống. Lượng khách ăn là người địa phương.