Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn gian công nghệ 10

Để tìm hiểu, căn cứ lập kế hoạch kinh doanh thì trước tiên chúng ta phải hiểu kế hoạch kinh doanh là gì?

Mục tiêu của giáo án Bài 53: Xác định kế hoạch kinh doanhsẽgiúp các em học sinh hoàn thành tốt công việc trên, biết được nội dung và phương pháp xác định kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp kinh doanh thương mại, dịch vụ. Mời các em cùng theo dõi bài học !


1. Tóm tắt lý thuyết

1.1. Căn cứ để lập kế hoạch

1.2. Nội dung và phương pháp

2. Bài tập minh họa

3. Luyện tập bài 53 Công Nghệ 10

3.1. Trắc nghiệm

3.2. Bài tập SGK & Nâng cao

4. Hỏi đápBài 53 Chương 5 Công Nghệ 10


Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn gian công nghệ 10


1.1.1. Khái niệm kế hoạch kinh doanh:

Là văn bản thể hiện mục tiêu phát triển của doanh nghiệp trong thời kì nhất định.

Bạn đang xem: Lập 1 kế hoạch kinh doanh cho bản thân công nghệ 10

1.1.2. Các căn cứ để lập kế hoạch:

Dựa vào nhu cầu của thị trường, thể hiện ở hợp đồng hay đơn đặt hàng.

Dựa vảo sự phát triển của kinh tế xã hội: Phát triển sản xuất hàng hoá, thu nhập của dân cư.

Dựa vào pháp luật hiện hành: Chủ trương, đường lối, chính sách của nhà nước.

Dựa vào khả năng của doanh nghiệp: nguồn vốn, trình độ, công nghệ, lao động, trang thiết bị, nhà xưởng.


1.2.1. Nội dung kế hoạch

5 nội dung chính của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp là:

Kế hoạch bán hàng

Kế hoạch mua hàng

Kế hoạch tài chính

Kế hoạch lao động

Kế hoạch sản xuất

1.2.2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

a. Kế hoạch bán hàng:

Bán cái gì? Khi nào bán? Bán bằng cách nào?

Kế hoạch bán hàng =Mức bán hàng thực tế trong thời gian qua+(-)Các yếu tố tăng (giảm)

Cơ sở xác định: Tổng hợp nhu cầu thị trường. Dự đoán nhu cầu thị trường.

Ví dụ 1: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Hữu Hoàng năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?

Trả lời: Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu :12 tháng = 20 (triệu đồng)

Ví dụ 2: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Phúc Khang năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?

Trả lời: Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu :12 tháng = 20 (triệu đồng)

b. Kế hoạch mua hàng:

Cần mua hàng gì? Khi nào mua? Mua bằng cách nào?...

Kế hoạch mua hàng =Mức bán kế hoạch+(-)Nhu cầu dự trữ hàng hoá

Cơ sở xác định: sự phù hợp cả về số lượng, mặt hàng, thời gian… với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp.

Ví dụ: Cửa hàng bác An bán mỗi ngày 10 két bia, để dự trữ 2 két. Hãy xác định kế hoạch mua bia của cửa hàng trong ngày?

Trả lời: Kế hoạch mua bia trong ngày của cửa hàng là 12 (két bia)

c. Kế hoạch sản xuất:

Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào..

Kế hoạch sản xuất =Năng lực sản xuất 1 tháng xsố tháng

Cơ sở xác định: căn cứ vào năng lực sản xuất và nhu cầu thị trường về sản phẩm đó trong một khoảng thời gian nhất định (quý,năm….)

Ví dụ: Một doanh nghiệp X có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm/ tháng. Nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đó của doanh nghiệp. Xác định kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp?

Trả lời: Kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp X là:

10.000 sản phẩm / tháng x12 tháng =120.000 (sản phẩm)

d. Kế hoạch lao động:

Cần bao nhiêu lao động, tay nghề và trình độ như thế nào? bộ phận nào cần? khi nào cần? Bố trí ra sao?.

Kế hoạch lao động cần sử dụng =Doanh số bán hàng (dịch vụ) /Định mức lao động của một người

Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động phù hợp với kế hoạch lao động.

Ví dụ: Danh số bán hàng của doanh nghiệp Y là 12.000 sản phẩm / tháng. Định mức lao động của một người mỗi tháng là 300 sản phẩm. Xác định kế hoạch lao động cần sử dụng của doang nghiệp X?

Trả lời: Kế hoạch lao động cần sử dụng của doanh nghiệp Y là 12.000 : 300 = 40 (người)

e. Kế hoạch tài chính:

Huy động bằng cách nào? phục vụ vào mục đích gì? Khi nào cần?....

Sản phẩm của doanh nghiệp được xác định trên cơ sở năng lực sản xuất và căn cứ vào nhu cầu thị trường về sản phẩm đó trong một khoảng thời gian nhất định (quý, năm…).

Kế hoạch vốn của doanh nghiệp =Vốn hàng hoá+Tiền công+Tiền thuế

Cơ sở xác định: căn cứ vào nhu cầu mua hàng hoá, tiền trả công lao động, tiền nộp thuế.

Xem thêm: Cách Chơi 2 Acc Jx1 Efunvn Mobile Trên 1 Điện Thoại Android, Hướng Dẫn Cách Cài Đặt Chơi 2 Ních

Ví dụ:Danh nghiệp Z dự kiến sử dụng 100 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu sản xuất giày dép,100 triệu đồng trả lương cho công nhân tháng đầu tiên, 10 triệu đồng tiền thuế / năm (nộp thuế một lần). Xác định kế hoạch vốn của doanh nghiệp?

Trả lời:Kế hoạch vốn của doanh nghiệp Z là: 210 (triệu đồng)


Bài 1:

Hãy nêu những căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ nào là quan trọng nhất? Vì sao?

Hướng dẫn giải

Mỗi doanh nghiệp đều xây dựng kế hoạch kinh doanh trên các phương diện cơ bản sau:

Nhu cầu thị trường

Tình hình phát triển kinh tế xã hội

Pháp luật hiện hành

Khả năng của doanh nghiệp

Căn cứ nhu cầu thị trường là quan trọng nhất. Bởi nếu khách hàng không có nhu cầu thì doanh nghiệp không thể kinh doanh được.

Bài 2:

Trình bày nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.

Hướng dẫn giải

Mỗi doanh nghiệp đều xây dựng kế hoạch kinh doanh trên các phương diện cơ bản sau: kế hoạch bán hàng, kế hoạch mua hàng, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động, kế hoạch sản xuất.

Việc lập kế hoạch bằng văn bản (trên cơ sở các căn cứ lập kế hoạch kinh doanh) đó chính là sự lựa chọn những phương án hành động trong tương lai cho từng bộ phận và toàn bộ doanh nghiệp.

Việc lập kế hoạch là quyết định trước xem phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào và ai làm cái đó cụ thể như:

Kế hoạch bán hàng: bán cái gì, khi nào bán và bán bằng cách nào (bán lẻ, bán buôn...)

Kế hoạch mua hàng: cần mua hàng gì? Khi nào mua? Ai mua? Mua bằng cách nào.

Kế hoạch tài chính: làm thế nào để huy động được nguồn tài chính, phục vụ vào mục đích gì, ai thực hiện, khi nào cần, thực hiện bằng cách nào.

Kế hoạch lao động: Cần bao nhiêu lao động, tay nghề và trình độ như thế nào, bộ phận nào cần, khi nào cần, bố trí lao động trong doanh nghiệp ra sao.

Kế hoạch sản xuất: sản xuất cho ai, sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào.

Bài 3:

Nêu phương pháp xác định kế hoạch bán và mua hàng hóa của doanh nghiệp.

Hướng dẫn giải

Kế hoạch bán hàng được xác đinh trên cơ sở tổng hợp nhu cầu thi trường thông qua các đơn đặt hàng (hoặc hợp đồng mua hàng) của khách hàng. Trong trường hợp doanh nghiệp bán lẻ trên thi trường thì kế hoạch bán hàng được xác đinh trên cơ sở dự đoán nhu cầu của thi trường.

Kế hoạch mua hàng được xác đinh phù hợp cả về số lượng, mặt hàng, thời gian... với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp.

Kế hoạch vốn doanh nghiệp được xác đinh căn cứ vào nhu cầu mua hàng hóa, tiền trả công lao động, tiền nộp thuế.

Kế hoạch lao động của doanh nghiệp thể hiện số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động phù hợp với kế hoạch.

Kế hoạch sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp được xác đinh trên cơ sở năng lực sản xuất và căn cứ vào nhu cầu thi trường về sản phẩm đó trong một khoảng thời gian nhất đinh (quý, năm...)

Ý tưởng kinh doanh xuất phát từ nhiều nguyên do khác nhau : Làm giàu cho bản thân và có ích cho xã hội. Các điều kiện kèm theo thuận tiện cho hoạt động giải trí kinh doanh như có nhu yếu thị trường, có khu vực kinh doanh thuận tiện, hoặc đơn thuần là có tiền thảnh thơi thích thử sức trên thương trường .

Bạn đang xem: Ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh | Công nghệ 10

Có mặt phẳng rộng ở khu vực đông dân cư. Vì vậy, chủ hộ có dự tính mở shop kinh doanh những loại sản phẩm thuộc nhu yếu tiêu dùng hàng ngày của dân cư như rau, hoa, quả, thực phẩm chế biến sẵn.

1. Phân tích, xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp:

Mục đích là chứng tỏ ý tưởng sáng tạo kinh doanh là đúng và tiến hành hoạt động giải trí kinh doanh là thiết yếu. Để thiết kế xây dựng giải pháp kinh doanh, người ta triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường, xác lập nhu yếu của người mua, năng lực kinh doanh và xác lập thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp. thị trường quyết định hành động sự sống sót và tăng trưởng doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp triển khai điều tra và nghiên cứu thị trường với mục tiêu khác nhau, nhằm mục đích tìm kiếm thời cơ kinh doanh cho việc tạo lập và tăng trưởng doanh nghiệp.

a) Thị trường của doanh nghiệp

Thị Trường của doanh nghiệp là người mua của doanh nghiệp gồm có người mua hiện tại và người mua tiềm năng của doanh nghiệp Khách hàng hiện tại là những người mua tiếp tục có quan hệ mua, bán hàng hoá với doanh nghiệp Khách hàng tiềm năng là những người mua mà doanh nghiệp có năng lực ship hàng và họ sẽ đến với doanh nghiệp.

b) Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp

Là điều tra và nghiên cứu nhu yếu của người mua so với mẫu sản phẩm hàng hoá mà doanh nghiệp sẽ kinh doanh trên thị trường. Nhu cầu của người mua biểu lộ qua 3 yếu tố : – Mức thu nhập của dân cư. – Nhu cầu tiêu dùng. – Giá cả trên thị trường. Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp là tìm ra phần thị trường cho doanh nghiệp, hay nói cách khác là tìm kiếm thời cơ kinh doanh trên thị trường tương thích với năng lực của doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp vấn đáp những câu hỏi sau : Ai mua hàng ? Mua ở đâu ? Khi nào ? Mua như thế nào ? Từ đó doanh nghiệp xác lập những yếu tố tác động ảnh hưởng đến việc mua hàng, động cơ mua hàng và tiêu dùng hàng hoá của người mua. Tất cả những yếu tố trên giúp cho doanh nghiệp hình thành quá trình Giao hàng người mua hiệu suất cao, đồng thời có những giải pháp thích hợp nhằm mục đích lôi cuốn người mua đến với doanh nghiệp và mẫu sản phẩm doanh nghiệp.

c) Xác đinh khả năng kinh doanh của doanh nghiệp

Xác định nguồn lực của doanh nghiệp ( vốn, nhân sự, cơ sở vật chất ). Xác định được lợi thế của doanh nghiệp. Xác định năng lực tổ chức triển khai, quản lí của doanh nghiệp.

d) Lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp

Nội dung lựa chọn thời cơ kinh doanh : – Nhà kinh doanh tìm những nhu yếu hoặc bộ phận nhu yếu của người mua chưa được thoả mãn – Tìm nhu yếu hoặc bộ phận nhu yếu chưa được thoả mãn – Tìm cách để thoả mãn nhu yếu đó Quy trình lựa chọn thời cơ kinh doanh : – Xác định năng lực và nguồn lực của doanh nghiệp – Xác định đối tượng người tiêu dùng người mua – Xác định loại hàng hoá, dịch vụ – Xác định nghành nghề dịch vụ kinh doanh – Sắp xếp thứ tự những thời cơ kinh doanh

Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn gian công nghệ 10

1. Mô tả quán và mục tiêu

1.1. Tên quán : Lạ rồi Quen ! 1.2. Vị trí : Trung tâm thành phố. Tập trung đông dân, có nhiều trường học, công ty .. 1.3. Hình thức kinh doanh : quán café ship hàng những loại nước uống, món ăn nhanh. 1.4. Diện tích : 120 mét vuông 1.5. Bố trí quán : Gồm 3 khu vực : – khu vực đặc biệt quan trọng dành cho những vị khách muốn kết bạn với một người lạ, không đoán trước. Bàn ghế ở khu vực này có vách ngăn, một vách ngăn giữ bàn hoàn toàn có thể hạ. – khu vực truyền thống lịch sử : là một dãy bàn và ghế thường thì kiểu nhật dành cho những cuộc hẹn hoặc khách không có nhu yếu ở khu vực đặc biệt quan trọng – khu vực bán hàng mang đi 1.6. Nhân viên : 1 tiếp tân, 2 đầu bếp, 7 nhân viên cấp dưới phục vụlương 2 triệu / tháng7. Lịch thao tác Quán mở từ 6 h đến 23 h8. Mục tiêu của quán : + nhằm mục đích phân phối nhu yếu yên cầu những thứ mới lạ và nhu yếu kết bạn, giao lưu của người mua + tạo điều kiện kèm theo cho những buổi gặp mặt, hẹn hò, …. + đạt lệch giá cao. 100 người mua / ngày Doanh thu trên 90 triệu / tháng

2. Sản phẩm và dịch vụ

2.1. Menu – sản phẩm và giá cả

a. Nước uống:

Cà phê

Tại chỗ

Mang đi

Cà phê đen 20.000 VNĐ 18.000 VNĐ
Cappuccino 25.000 VNĐ

23.000VNĐ

Xem thêm: Nảy ra ý tưởng kinh doanh triệu USD khi đang sống nhờ trợ cấp

Cappuccino ( favor ) 30.000 VNĐ 28.000 VNĐ
Mocha ( coffee và chocolate ) 30.000 VNĐ 28.000 VNĐ
Mocha ( favor ) 30.000 VNĐ 28.000 VNĐ
Cacao 30.000 VNĐ 18.000 VNĐ

Yaout

Tại chỗ

Mang đi

Yaout đá 12.000 VNĐ 10.000 VNĐ
Yaout chanh 15.000 VNĐ 12.000 VNĐ
Yaout cam 15.000 VNĐ 12.000 VNĐ
Yaout bạc hà 15.000 VNĐ 12.000 VNĐ
Matcha 15.000 VNĐ 12.000 VNĐ

– Các loại sinh tố : 12.000 VNĐ ( tại chỗ ) – 10.000 VNĐ ( mang đi ) – Các loại nước ép : 12.000 VNĐ ( tại chỗ ) – 10.000 VNĐ ( mang đi ) – Các loại trà sữa : 15.000 VNĐ ( mang đi và tại chỗ ) Các loại nước khác

b. Thức ăn:

Các món thức ăn nhanh như : khoai tây chiên, bò lúc lắc, xúc xích nướng, trái cây dầm, xoài lắc, cá viên chiên, …

2.2 Dịch vụ

– Khu vực đặc biệt quan trọng : người mua đến quán sẽ được bóc số chọn bàn và ngồi vào bàn đặc biệt quan trọng dùng cho 2 người được ngăn cách ở giữa ( hoàn toàn có thể hạ tấm ngăn ). Sau đó gọi món. Khi vật dụng đưa lên thì hạ tấm ngăn. – Khu vực truyền thống lịch sử : như những quán thông thường hoàn toàn có thể dành cho nhiều người – Quầy bán đồ mang đi : bạn hoàn toàn có thể lựa chọn những loại thức uống và những món ăn nhanh mang đi nhắm đến người mua thích sự tiện nghi, nhanh gọn và linh động mà vẫn bảo vệ được chất lượng từ hạt cafe nguyên chất được xay trực tiếp tại quán và thức ăn chế biến tại quán.

3. Chiến lược

3.1. Khai trương quán

Phát tờ rơi, lập Fan page. Giảm 30 % hóa đơn trong ngày mở bán khai trương tiên phong. Và giảm 30 % trong 2 ngày còn lại, vận dụng với hóa đơn từ 150.000 VND Tổ chức cuộc thi up ảnh của khách tại quán lên Fanpage. Mỗi khachs hàng up ảnh sẽ nhận được voucher trị giá 30.000 VNĐ từ ngày thứ 4 sau khi mở bán khai trương, tổ chức triển khai trong 1 tuần.

3.2. Khuyến mãi

Dựa vào những sự kiện đặc biệt quan trọng trong năm sẽ tổ chức triển khai khuyến mại thích hợp Ví dụ : khuyến mãi hoa cho khách 8/3, valnetine Tặng Ngay móc khóa tình nhân và ảnh lưu niệm cho những cặp đôi bạn trẻ áo cặp khi đến quán sẽ được ghi hinhf và up lên Fanpage. IV. Ngân sách chi tiêu mở quán Vốn 180 triệu ( kêu gọi từ mái ấm gia đình người thân trong gia đình + tiền làm thêm tích góp, .. )

STT

Khoản mục

Chi phí

1 Mặt bằng 15 triệu tháng đầu
2 Trang bị và trang trí 60 triệu
3 Khai trương 5 triệu
4 Wifi 220k
5 Lương nhân viên 20 triệu
6 Điện và nước 1 triệu
7 Rác 60k
8 Nguyên liệu 50 triệu tháng đầu
9 Khác 500k
10 Tổng cộng 151.780.000

4. Doanh thu và lợi nhận ước tính

Ước tính đạt 100 người / ngày

Doanh thu ước tính

Nước uống tại chỗ 30 triệu/ tháng
Nước uống mang đi 22 triệu/ tháng
Thức ăn 100 triệu/ tháng
Tổng 152 triệu/ tháng

5. Các chi phí phải trả mỗi tháng 

STT Mục  Phí
1 Mặt bằng  20 triệu/ tháng
2 Lương nhân viên  20 triệu/ tháng
3 Wifi 220k/ tháng
4 Nguyên liệu 80 triệu/ tháng

6. Kế hoạch quản lí 

Chủ quán : người trực tiếp quản lí và điều hành quản lý Tiếp tân : thu tiền và in hóa đơn

Đầu bếp: pha chế nước uống và chế biến món ăn 

Xem thêm: Thủ tục đăng ký kinh doanh mới trong năm 2022 – Luật Việt An

Phục vụ : tiếp khách, bưng bê Đăng bởi : Đại Học Đông Đô Chuyên mục : Lớp 10, Công Nghệ 10