You're Reading a Free Preview
Page 2 is not shown in this preview.
HÀNH VI TỔ CHỨCGVHD: LÊ THỊ PHƯƠNG THẢOTÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNGNỘI DUNG CHÍNHLÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGPHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNGKẾT LUẬNLÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPhong cách lãnh đ o c a m t cá nhân là d ng hành ạ ủ ộ ạvi c a ng i đó th hi n các n l c nh h ng t i ủ ườ ể ệ ỗ ự ả ưở ớho t đ ng c a nh ng ng i khác.ạ ộ ủ ữ ườPhong cách lãnh đ o là cách th c làm vi c c a nhà ạ ứ ệ ủlãnh đ o.ạPhong cách lãnh đ o là h th ng các đ u hi u đ c ạ ệ ố ấ ệ ặtr ng c a ho t đ ng qu n lý c a nhà lãnh đ o, ư ủ ạ ộ ả ủ ạđ c quy đ nh b i các đ c đi m nhân cách c a h .ượ ị ở ặ ể ủ ọPhong cách lãnh đ o là k t qu c a m i quan h ạ ế ả ủ ố ệgi a cá nhân và s ki n, và đ c bi u hi n b ng ữ ự ệ ượ ể ệ ằcông th c: ứPhong cách lãnh đ o = Cá tính x Môi tr ng.ạ ườPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ Tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể.Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cảĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁNPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ- Nhân viên ít thích lãnh đạo.- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo.- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân ĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo các quyết định.Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quản lý.ĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH DÂN CHỦPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ - Nhân viên thích nhà lãnh đạo hơn- Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ- Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo. ĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH DÂN CHỦPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ ẠNhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đốivới những quyết định được đưa ra. Được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào. Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó.ĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH TỰ DOPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ Ạ-Nhân viên ít thích lãnh đạo.- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi.- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.ĐỘC ĐOÁNDÂN CHỦTỰ DOPHONG CÁCH TỰ DOPHÂN LO I PHONG CÁCH LÃNH Đ OẠ ẠCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG Theo h c ngành kinh t đ a ch t thu c Đ i h c ọ ế ị ấ ộ ạ ọĐ a ch t Moskva t i Nga. Sau khi t t nghi p, ông ị ấ ạ ố ệchuy n t i Ukraine, thành l p nên công ty th c ể ớ ậ ựph m LLC Technocom, s n xu t h n 100 s n ẩ ả ấ ơ ảph m khác nhau, t m ăn li n t i khoai tây ẩ ừ ỳ ề ớnghi n. S ti n ề ố ề ông thu đ c qua kinh doanh t ng ượ ổc ng lên t i c t USD. Khi thà nh l p T p đoàn ộ ớ ả ỷ ậ ậkinh t Technocom, tr thành T p đoàn gi v trí ế ở ậ ữ ịs m t trong lĩnh v c s n xu t th c ph m ăn ố ộ ự ả ấ ự ẩnhanh t i Ucraina và xu t kh u cho 29 qu c gia ạ ấ ẩ ốtrên th gi i.ế ớĐ u nh ng năm 2000, đ u t v quê h ng và ầ ữ ầ ư ề ươhi n v a là sáng l p viên, v a là thành viên H i ệ ừ ậ ừ ộđ ng qu n tr Vinpearl Land [VPL] và Công ty c ồ ả ị ổph n Vincom [VIC].ầCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGTháng 8 năm 2009, Đ i h i đ u tiên c a Hi p h i ạ ộ ầ ủ ệ ộDoanh nhân Vi t Nam n c ngoài đã đ c t ch c ệ ở ướ ượ ổ ứt i Hà N i, Ph m Nh t V ng đã đ c Đ i h i tín ạ ộ ạ ậ ượ ượ ạ ộnhi m b u là ch t ch Hi p h i cùng 08 phó ch t ch ệ ầ ủ ị ệ ộ ủ ịkhácLà t phú đô la đ u tiên c a Vi t Nam đ c t p chí ỷ ầ ủ ệ ượ ạForbes vinh danh v trí 974 th gi i v i 1,5 t ở ị ế ớ ớ ỷUSD, cũng là tỷ phú đầu tiên của Việt Nam lọt vào danh sách do mỹ công bố , đồng thời là 1 trong 10 tỷ phú mới xuất sắc nhất do Forbes công bố.Là t phú đô la đ u tiên trên sàn ch ng khoán Vi t ỉ ầ ứ ệNam t ngày 7 tháng 3 năm 2011 v i giá tr t ng tài ừ ớ ị ổs n lên đ n kho ng 21.200 t đ ng t ng đ ng ả ế ả ỷ ồ ươ ươg n t i 1 t USDầ ớ ỷNăm 2010, ông là ng i giàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i ườ ấ ệ ớs tài s n g n 15.800 t đ ng, giàu th nhì Vi t Nam [theo ố ả ầ ỷ ồ ứ ệx p h ng trên sàn ch ng khoán] năm 2007, 2008. ế ạ ứÔng V ng n m gi 49 tri u c phi u VIC và 20 tri u c ượ ắ ữ ệ ổ ế ệ ổphi u VPL. V i s c phi u này, theo c tính cu i 2008, ế ớ ố ổ ế ướ ốông V ng n m gi s v n lên đ n 5.225 t đ ng, tăng ượ ắ ữ ố ố ế ỷ ồ1.500 t đ ng so v i năm 2007. Ch tính riêng s v n ỷ ồ ớ ỉ ố ố ởVIC, tài s n c a ông V ng tăng g n 200 t đ ng.ả ủ ượ ầ ỷ ồTính đ n ngày 07/03/2011, Ph m Nh t V ng là ng i ế ạ ậ ượ ườgiàu nh t trên TTCK Vi t Nam v i s tà i s n lên đ n ấ ệ ớ ố ả ế21.200 t đ ng [1 t USD] và là t phú ch ng khoán đ u ỷ ồ ỷ ỷ ứ ầtiên c a Vi t Nam.ủ ệCUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNGHAM HỌC HỎI, TƯ DUY NHẠY BÉN, CÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT THỜI CƠNGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNLỖI SỐNG BÌNH DỊÝ TƯỞNG, ƯỚC MƠ, THAM VỌNGDÁM NGHĨ DÁM LÀMYếu tố PHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNTheo Bloomberg, ông Vượng là một lãnh đạo hòa đồng, thân thiện. Hàng tuần ông thường chơi đá bóng, bóng rổ cùng với nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty. Trong bộ đồ thể thao và giày đá bóng, ông chọn chơi ở vị trí tiền đạo. Trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc thực sự chất lượng, hiệu quả, luôn quan tâm đến nhân viên, đôn đúc nhân viên của mình để hoàn thành công việc một cách tốt nhất. Ông Phạm Nhật Vượng luôn yêu cầu nhân viên của mình thuộc lòng câu khẩu hiệu "Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành động"”.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOTheo bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm tốn, ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗi ngày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã làm được.Trong triết lý kinh doanh của Phạm Nhật Vượng: ông rất chú trọng tới chữ “Nhân”. Bộ quy tắc ứng xử của Vingroup lý giải: “Muốn tạo ra sự phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”. Thiên thời, địa lợi là do vận may, do yếu tố bên ngoài tác động nhưng việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại là điều hoàn toàn trong tầm tay của chính chúng ta…”.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNPhạm Nhật Vượng luôn dành thời gian quý báu để góp một phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà. Từ những năm đầu tiên về Việt Nam, ông đã bắt đầu hành trình làm những việc hết sức ý nghĩa cho xã hộiBí quyết: “Hữu xạ tự nhiên hương”: Bí mật của ông Vượng nằm ở việc tập trung vào những con người giống ông: những con người của thế hệ mới, muốn sống tốt hơn cha mẹ của họ. Đó là 60% dưới 40 tuổi của 92 triệu dân trên đất nước.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN Xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, đó chính là trường Mầm non Phù Lưu và trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ đồng và 16 tỷ đồng.Ông luôn tâm niệm "Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước".Thành lập quỹ học bổng Phạm Dương [cha của Phạm Nhật Vượng] để hỗ trợ giáo dục huyện Can Lộc với 50 triệu đồng. Sau đó, mỗi năm ông đều đặn gửi 100 triệu vào quỹ này để hỗ trợ. Tính đến năm 2007 thì số tiền ông quyên góp cho quỹ là hơn nửa tỷ đồngPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂNLúc kinh doanh ở Ukraina, thay vì hài lòng với việc kinh doanh một nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược mọi thứ mình có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/tháng để mở rộng sản xuất kinh doanh và đưa văn hoá ẩm thực Việt Nam đến với người Ukraine qua những gói mì. Bằng chiến lược thị trường hợp lý, sản phẩm rẻ và hợp khẩu vị, những sản phẩm mì ăn liền của ông đã nhanh chóng nổi tiếng, được người dân địa phương ưa chuộng. Doanh nghiệp của ông nhanh chóng trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh tại UkraineDÁM NGHĨ DÁM LÀMPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONăm 2000, biến hòn đảo nhỏ gần biển ở Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang ra đời với 225 phòng khách sạn. Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu - tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠODÁM NGHĨ DÁM LÀMNăm 2007, đưa Vincom bao gồm các lợi ích thương mại và bất động sản của ông đã lên sàn chứng khoánPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOBa năm sau, ông tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp đường cáp treo xuyên biển nổi tiếng với 3,2 km. Năm 2011: thực hiện dự án dự án Vincom Village [tại Hà Nội] với hàng trăm biệt thự cao cấp DÁM NGHĨ DÁM LÀMPHONG CÁCH LÃNH ĐẠONăm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí đắc địa ở Việt Nam trị giá hơn 4 tỷ đôla, có các kế hoạch làm giàu thêm nữa bằng việc bán các căn hộ cao cấp và trung cấp cho những người châu Á muốn điều chuyển tài sản của mình từ tiền mặt hoặc vàng. Tháng 1/2012: sáp nhập Vinpearl với vincom thành tập đoàn Vingroup.DÁM NGHĨ DÁM LÀMXây dựng dự án đa năng Royal City của Vingroup tại Hà Nội có giá bán căn hộ từ 1.800-2.500 USD/m2. Dự án có công viên nước trong nhà và sân trượt băng đầu tiên ở Việt NamTheo nhận định của Bloomberg : "Tấn công luôn tốt hơn là phòng thủ" - đó là nguyên tắc được ông áp dụng cho mọi việc làm của mìnhPHONG CÁCH LÃNH ĐẠODÁM NGHĨ DÁM LÀMCÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠPHONG CÁCH LÃNH ĐẠOPhạm Nhật Vượng được coi là 1 cá nhân xuất sắc trong thế hệ của những con người cũ nhưng tư duy nhạy bén, nắm bắt xu thế và ngấm chút máu lửa kinh doanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3 Việt Kiều đang cư trú là dân kinh doanh, buôn bán. Đây là thế hệ đã và đang nắm giữ rất nhiều công ty, doanh nghiệp lớn của Việt Nam hiện nay.PHONG CÁCH LÃNH ĐẠOCÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠNăm 2010 ông bán công ty ở Ukraina giá 150 triệu USD rồi về nước đầu t vào các d án v i ư ự ớmong mu n n m b t c h i ố ắ ắ ơ ộtrong n n kinh t đang phát ề ếtri n nhanh quê nhàể ởÔng chia sẻ, trước khi lên ý tưởng cho một dự án mới, ông thường đi đây đó để tham khảo. Cách làm này giúp cho các ý tưởng, kế hoạch của người lãnh đạo trở nên thực tế và sát sườn.