Đề án khác dự án như thế nào

Dự án là một tập hợp các hoạt động có liên quan đến nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian có hạn, với những nguồn lực đã được giới hạn; nhất là nguồn tài chính có giới hạn để đạt được những mục tiêu cụ thể, rõ ràng, làm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng mà dự án hướng đến. Thực chất, Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định.

Dự án bao gồm dự án đầu tư và dự án hỗ trợ kỹ thuật sản phẩm phải được đánh giá cao và chất lượng.

Các thông tin về dự án[sửa | sửa mã nguồn]

1. Tính mục tiêu:

• Dự án bao giờ cũng có một hoặc một số mục tiêu rõ ràng.
• Định hướng mục tiêu luôn được duy trì trong suốt dự án.
• Sản phẩm cuối cùng luôn được đánh giá xem có phù hợp, có đạt được mục tiêu không.
• Các mục tiêu phải liên quan đến dự án

2. Có các hạn định rõ ràng

• Lịch biểu được xác định trước
• Các ngày bắt đầu, ngày kết thúc rõ
• Các mốc được theo dõi và đem ra đánh giá.

3. Sự giới hạn

• Giới hạn về nguồn lực.
• Giới hạn về kinh phí
• Giới hạn về thời gian.

Trình tự lập dự án[sửa | sửa mã nguồn]

• Xác định mục đích, yêu cầu của dự án.
• Lập nhóm soạn thảo dự án
• Nghiên cứu lập dự án.
• Lập kế hoạch soạn thảo
• Lập đề cương sơ bộ
• Lập đề cương chi tiết
• Tiến hành soạn thảo dự án
• Lập dự án và trình chủ đầu tư và cơ quan chủ quản.
• Hoàn tất văn bản dự án.

Các dự án thường thấy[sửa | sửa mã nguồn]

Dự án khu đô thị mới

Dự án đầu tư xây dựng

Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]

• 2019

Một kế hoạch sử dụng duy nhất là một kế hoạch chỉ được sử dụng một lần và sau đó nó bị hủy bỏ. Nó được đóng khung theo yêu cầu của một tình huống hoặc mục tiêu cụ thể và bị loại bỏ, để đạt được mục tiêu. Ngân sách, lịch trình, dự án và chương trình là một số ví dụ về các kế hoạch sử dụng một lần. Một dự án có thể được mô tả là hoạt động một lần, có một số mục tiêu nhất định và cần phải được đáp ứng trong thời gian quy định.

Một dự án khác với một chương trình theo nghĩa là một dự án là một gói các dự án liên quan, được quản lý theo cách thức phối hợp, để đạt được các lợi ích, chỉ có sẵn khi các dự án được quản lý theo nhóm. Có nhiều sinh viên hiểu sai dự án cho chương trình, vì vậy ở đây, trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích sự khác biệt giữa dự án và chương trình.

Biểu đồ so sánh

Định nghĩa dự án

Thuật ngữ dự án có thể được định nghĩa là cam kết một lần, để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, có một điểm bắt đầu và kết thúc nhất định. Đây là một đơn vị tổ chức dành riêng cho việc theo đuổi mục tiêu, nghĩa là hoàn thành thỏa đáng để phát triển sản phẩm kịp thời, trong ngân sách, phù hợp với mức hiệu suất mong muốn.

Một dự án bao gồm một tập hợp các hoạt động thường xuyên và liên kết với nhau, với một mục tiêu, có một mục tiêu xác định và đòi hỏi phải được hoàn thành với thời gian và nguồn lực quy định. Các dự án có thể khác nhau về kích thước, tức là nhỏ, trung bình, lớn và rất lớn. Sau khi hoàn thành dự án, một sản phẩm cuối cùng được nhận. Các tính năng cơ bản của một dự án là:

• Nó có một mục đích.
• Nó là duy nhất.
• Đó là thời gian bị ràng buộc.
• Nó được thực hiện bởi một nhóm.
• Đó là năng động trong tự nhiên.

Định nghĩa chương trình

Chương trình có thể được định nghĩa là một khung các kế hoạch làm việc, bao gồm một tập hợp các dự án bổ sung cho nhau và được sắp xếp theo trình tự phù hợp để đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô. Các dự án được nhóm thành một chương trình duy nhất khi lợi ích kết quả của bộ sưu tập thay thế lợi ích của việc quản lý các dự án riêng lẻ. Nó bao gồm các dự án khác nhau được bắt đầu để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Nó được thực hiện để cải thiện hiệu suất tổng thể của tổ chức, vì nó liên quan đến tái cấu trúc quy trình kinh doanh, quản lý thay đổi, v.v.

Sự khác biệt chính giữa dự án và chương trình

Sự khác biệt giữa dự án và chương trình có thể được rút ra rõ ràng dựa trên các lý do sau:

1. Hoạt động tạm thời, được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt, có các mục tiêu cụ thể, được gọi là dự án. Một bó các dự án được liên kết với nhau, hợp lý để đạt được các lợi ích kết hợp, được gọi là chương trình.
2. Trong khi dự án là cụ thể theo nội dung, tập trung vào việc cung cấp kết quả cần thiết. Ngược lại, một chương trình cụ thể theo ngữ cảnh, liên kết các dự án khác nhau có liên quan với nhau để đạt được mục tiêu cuối cùng của tổ chức.
3. Một dự án là khác biệt và là trong thời gian quy định. Ở một thái cực khác, một chương trình là vĩnh cửu và được thực hiện trong doanh nghiệp để liên tục có được kết quả của thực thể.
4. Một dự án liên quan đến các sản phẩm cụ thể, trong khi một chương trình liên quan đến lợi ích nhận được, từ việc thực hiện nó.
5. Phạm vi của chương trình rộng hơn so với dự án, dự án hoạt động trên một đơn vị chức năng duy nhất, trong khi chương trình hoạt động trên các đơn vị chức năng khác nhau.
6. Các nhiệm vụ được thực hiện bởi người quản lý dự án, để hoàn thành dự án có bản chất kỹ thuật. Ngược lại, các nhiệm vụ được thực hiện để thực hiện chương trình thành công, có bản chất chiến lược.
7. Có một thế hệ đầu ra cụ thể được yêu cầu bởi dự án. Ngược lại, chương trình tạo ra các kết quả chung cần thiết cho sự phát triển và tồn tại của tổ chức trong thời gian dài.
8. Người ta có thể đo lường hiệu quả của dự án bằng cách đánh giá chất lượng sản phẩm, tính kịp thời, hiệu quả chi phí, mức độ tuân thủ và mức độ hài lòng của khách hàng. Trái ngược, để đo lường hiệu quả của chương trình, người ta cần kiểm tra xem nó có đáp ứng nhu cầu và lợi ích mà nó đã được thực hiện hay không.

Phần kết luận

Dự án được thực hiện để cung cấp đầu ra cần thiết trong một thời gian nhất định, cũng có hiệu quả chi phí. Mặt khác, các chương trình được tổ chức thực hiện để có được lợi ích của sức mạnh tổng hợp. Trong khi dự án là tất cả về việc làm đúng, chương trình là tất cả về việc làm đúng.