Nhằm thực hiện các mục tiêu chiến lược mà Ban giám đốc LƯƠNG TÀI đã đề ra, các chiến lược cụ thể phải thực hiện như sau:
Mở rộng địa bàn hoạt động
Hoạt động kinh doanh của Lutaco không chỉ giới hạn ở khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. Lutaco đã mở rộng phạm vi hoạt động trên cả nước đặc biệt thời gian gần đây một số công trình tiêu biểu ở khu vực phía Bắc và miền Trung đã đóng góp đáng kể vào sự thành công của Lutaco. Tuy tỷ lệ doanh thu đóng góp từ các khu vực chưa đồng đều. Trong dài hạn, Lutaco sẽ mở chi nhánh ở các khu vực mà nhu cầu xây dựng hạ tầng cao như Miền Trung Tây Nguyên. Bên cạnh đó, các văn phòng di động sẽ được Lutaco áp dụng rộng rãi khi các công trình có thời gian thi công ngắn.
Song song, Công ty sẽ triển khai các hoạt động đấu thầu công trình ngoài nước trong khu vực như Lào, Campuchia,….
Mở rộng ngành nghề kinh doanh
Dựa trên các lợi thế sẵn có về xây dựng công trình, trong thời gian tới Lutaco sẽ mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực địa ốc, đầu tư khu du lịch và khu nghỉ dưỡng. Dự kiến đây là những lĩnh vực sẽ đưa lại giá trị gia tăng cao cho Lutaco.
Đánh giá về sự phù hợp định hướng phát triển của công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, và xu thế chung trên thế giới
Tình hình kinh tế xã hội Việt Nam trong giai đoạn từ năm 2007 – 2010, đất nước Việt Nam đã chính thức là thành viên tổ chức Thương Mại Thế Giới, Chính phủ đã có nhiều chủ trương tháo gỡ vướng mắc về cơ chế chính sách và thực hiện những cam kết của Việt Nam theo lộ trình đã thỏa thuận khi gia nhập vào sân chơi Quốc Tế WTO. Việt Nam bước sang trang sử mới. Trong bối cảnh phát triển kinh tế hiện nay chúng ta có rất nhiều cơ hội, nhưng cũng không ít thách thức, khó khăn, bởi chúng ta thiếu kinh nghiệm, nguồn lực tài chính và con người còn thiếu và yếu. Tuy nhiên, Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Lương Tài với định hướng đúng đắn dựa trên những điểm mạnh hiện có của công ty, công ty sẽ thành công trong bối cảnh hội nhập hiện tại.
Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình Lương Tài lớn lên từ nền tảng là thi công công trình và vẫn tiếp tục phát huy các lĩnh vực sẵn có. Bên cạnh đó, Lương Tài đã nhận thức được cơ hội kinh doanh trong điều kiện mới của thị trường và tiến hành đa dạng hóa kinh doanh.
Tuy nhiên, Lương Tài cũng nhận thức được những khó khăn, sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường. Trên cơ sở đó, Lương Tài sẽ vận dụng, lựa chọn các ngành sản xuất kinh doanh phù hợp trong giai đoạn hội nhập.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và môi trường quốc tế. Với chiến lược đúng đắn bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Các doanh nghiệp hoạt động đều luôn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Doanh nghiệp phải quan tâm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định được doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật tư lao động của mình cần phải xác định phương hướng và biện pháp đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất.
Trong quá trình hoạt động các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể:
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách. ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước mà Đảng và chính phủ đề ra trong 5 năm 1996 - 2000
- Căn cứ vào định hướng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển 20 năm của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:
- Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Hà Nội là khu vực có sức tiêu thụ cao và Doanh nghiệp rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài. Mục tiêu những năm tới thị trường Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu của Doanh nghiệp
- Đầu tư mở rông thị trường phía Bắc, Doanh nghiệp dự định đến năm 2002 khu vực thị trường này sẽ chiếm 30% thị trường xuất khẩu.
- Thị trường Thành phố Hồ Chí Minh dự định đến năm 2002 chiếm khoảng 10% doanh thu của Doanh nghiệp.
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lón dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường quốc tế luôn đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm được điều đó các doanh nghiệp đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình như sau:
- Cải tiến mẫu mã, tăng cường chất lượng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thị trường khác nhau, các doanh nghiệp sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.
- Các mục tiêu chủ yếu của Công ty:
- Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn của các cổ đông đã đầu tư vào Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua;
- Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của Công ty;
- Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong Tổng công ty và ngành xây dựng trong lĩnh vực kinh doanh xây lắp dân dụng và công nghiệp.
- Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Từng bước phát triển Công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con;
- Trước mắt trong năm 2008 mua 51% cổ phần của Công ty cổ phần trang trí nội thất Việt Nam [VINADECOR] để Công ty cổ phần xây dựng số 5 trở thành Công ty mẹ. Những năm tiếp theo Công ty sẽ xem xét một số đơn vị trực thuộc chuyên ngành có đủ năng lực có thể tách ra độc lập trở thành Công ty con;
- Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện chế độ trách nhiệm, ban hành cơ chế điều hành, cơ chế phân phối lợi ích và hoạt động của Công ty để nâng cao trách nhiệm và khuyến khích người lao động và cổ đông đóng góp xây dựng công ty ngày càng phát triển;
- Liên doanh, liên kết với một số tổ chức, doanh nghiệp để thành lập Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh bất động sản;
- Thường xuyên quan tâm đào tạo nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn và tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến và sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sản xuất;
oChuyển dịch cơ cấu kinh tế của Công ty theo hướng đa năng, đa dạng hóa sản phẩm nhằm giải quyết đủ việc làm cho người lao động và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Các tin khác
Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.Với khẩu hiệu: " ngày mai phải tốt hơn ngày hôm nay", công ty VINCO không ngừng vươn lên để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ đã đề ra. Công ty hiện nay đã và đang đề ra những nhiệm vụ ngắn hạn và dài hạn để tiếp tục đưa công ty đạt nhiều thành tựu mới.Để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh và uy tín trên thị trường, công ty phấn đấu thực hiện những mục tiêu chủ yếu sau:* Mục tiêu ngắn hạn: Những dự án đang lập báo cáo nghiên cứu khả thi sẽ hoàn thành trong năm để trình các cơ quan có thẩm quyền phê duyệt dự án và làm thủ tục vay vốncho chủ đầu tư. Đối với các dự án đã được phê duyệt và đang làm thủ tục vay vốn thì cố gắng hoàn thành trong năm.* Mục tiêu dài hạn:Công ty xác định là phải phát huy tối đa mọi nguồn lực của chính mình, trước hết là phát huy tổng hợp trí tuệ, sáng tạo của tập thể thành viên để xác định hướng đi, chọn bước đi thích hợp, mạnh dạn đi vào những lĩnh vực mới có hiệu quả kinh tế cao.Công ty VINCO phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định, đẩy mạnhđầu tư xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, tăng cường khả năng tích tụ vốn, phấn đấu đến năm 2010 tổng giá trị tài sản đạt trên 500 tỷ đồng, trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.Tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường hoạt động, đặc biệt là các địa phương như Thanh Hoá, Bắc Cạn, Thái Nguyên, Nghệ An... Thời gian tới công ty đang có hướng mở rộng vào các tỉnh phía nam, nơi đang có rất nhiều tiềm năng.2. Một số giải pháp phát triển công ty2.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án tại công ty VINCO.Như chúng ta đã biết, công tác lập và quản lý dự án rất quan trọng, có vai trò quyết định tới sự thành công hay thất bại của một dự án đầu tư. Vì vậy, phải đặc biệt chú trọng đầu tư để nâng cao chất lượng của các dự án được lập.2.1.1 Xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ lập dự ánTrước hết, cần thường xuyên tổ chức nâng cao bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán bộ quản lý dự án, cũng như cán bộ toàn công ty. Đối với đội ngũ lãnh đạo yêu cầu phải là những người vừa có khả năng nghiệp vụ, vừa có khả năng về trình độ quản lý, có trình độ và kinh nghiệm. Tuy nhiên, để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của công tác quản lý dự án thì cần phải xây dựng những tiêu chuẩn có thể đối với lãnh đạo như: Có năng lực điều hành hệ thống tổ chức, nắm vững quy trình nghiệp vụ, nắm vững những chủ trương, chính sách của Đảng, thường xuyên được đào tạo nâng cao năng lực.Đối với đội ngũ trực tiếp tham gia quá trình quản lý dự án yêu cầu phải có năng lực, trình độ và nắm vững quy trình nghiệp vụ quản lý dự án. Đồng thời, phải có phẩm chất đạo đức, nghiêm túc trong công việc và luôn đặt mục tiêu chất lượng của dự án lên hàng đầu.Hiện nay, đội ngũ cán bộ quản lý dự án tại công ty đều là những người đãtốt nghiệp đại học và trên đại học. Cần phải xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý dự án như tăng cường tổ chức các cuộc hội thảo, tập huấn nghiệp vụ, mời các chuyên gia về tập huấn.Vì những tài liệu về phân tích dự án chưa được phong phú ở Việt Nam nên các cán bộ trong quá trình phân tích cần phải tìm hiểu, tham khảo thêm tài liệu từ sách, báo nước ngoài.2.1.2 Xây dựng được quy trình lập dự án hợp lý.Các dự án mà công ty tiến hành lập thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, dịch vụ...Mỗi lĩnh vực lại có những đặc điểm riêng đòi hỏi trong quá trình lập dự án, công ty cần phải xây dựng được một quy trình dự án hợp lý tuân thủ đúng các yêu cầu của Nhà nước và phù hợp với đặc điểm riêng của từng lĩnh vực.2.1.3 Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án.Việc phân tích tài chính của dự án là hết sức quan trọng, đặc biệt là các chỉ tiêu NPV, IRR, thời gian thu hồi vốn...2.1.4 Tăng cường công tác phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội.Việc phân tích các chỉ tiêu kinh tế xã hội trong các dự án của công ty thường bị xem nhẹ, do đó cần tăng cường công tác này trong quá trình lập dự án. Hệ thống chỉ tiêu kinh tế xã hội sẽ giúp cho dự án có thể được các cơ quan chức năng thông qua một cách dễ dàng hơn.2.1.5 một số giải pháp khác.- Sử dụng phần mềm tin học ứng dụng vào công tác phân tích và lập dự án:việc sử dụng các phần mềm ứng dụng như EXEL, MICROSOFT PROJECT...sẽ giúp cho công tác lập dự án được nhanh chóng và chính xác hơn,tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu quả lập dự án. Vì vậy công ty cần quan tâm đến việc hiện đại hoá cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, trang bị máy móc...- Tăng cường thu thập thông tin của dự án.Công tác lập và quản lý dự án đòi hỏi phải làm tốt khâu chuẩn bị, có nghĩa là phải xem xét, tính toán toàn diện các khía cạnh kinh tế kỹ thuật, điều kiện tự nhiên, môi trường pháp lý, xã hội...có liên quan đến quá trình thực hiện đầu tư, đến sự phát huy tác dụng và hiệu quả đạt được của công cuộc đầu tư, phải dự đoán các yếu tố bất định [sẽ xảy ra trong suốt quá trình kể từ khi thực hiện đầu tư cho đến khi các thành quả của hoạt động đầu tư kết thúc sự phát huytác dụng theo dự kiến trong dự án] có ảnh hưởng đến sự thành bại của công cuộc đầu tư.Vì vậy, trong quá trình thu thập thông tin, công ty cần áp dụng nhiều biệnpháp khác nhau như qua sách báo, qua Internet hay trực tiếp thu thập thông tin trên thị trường. Cần tăng cường cập nhật các thông tin mới liên quan đến sự thay đổi của các chính sách Nhà nước, yếu tố bất định của thị trường...- Tăng cường kiểm tra kiểm soát quá trình hình thành và thực hiện các dựán đầu tư.Đây là công việc quan trọng để đảm bảo những dự án được thực hiện theođúng quy định của pháp luật và có chất lượng cao. Vì vậy, cần phải đầu tư vào việc lập kế hoạch chất lượng cho các dự án bao gồm việc lập kế hoạch kiểm tra nghiệm thu chi các công việc có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của dự án; thiết kế các biểu mẫu kiểm soát chất lượng để áp dụng cho dự án.2.2 Các giải pháp về quản lý, tổ chức của công ty.- Tiếp tục kiện toàn bộ máy ở công ty nhằm nâng cao năng lực quản lý bộmáy lãnh đạo, rút kinh nghiệm những mô hình tổ chức quản lý hiệu quả để nhânrộng áp dụng trong toàn công ty.- Kiện toàn về nhân sự các phòng ban, thực hiện bổ nhiệm cán bộ đúng thời hạn, đánh giá cán bộ lãnh đạo để qua đó có biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.- Tiếp tục mở rộng các mối quan hệ với các doanh nghiệp bạn trong và ngoài nước để tạo sự gắn bó mật thiết về thị trường, hỗ trợ nhau trong sản xuất kinh doanh.- Củng cố các mối liên kết giữa công ty với các trường Đại học, các trungtâm khoa học và mở các mối liên kết mới để tạo nguồn cán bộ và thu hút trí tuệ,các thành tựu công nghệ mới cho công ty trong những năm sau.- Nguồn vốn cho đầu tư và sản xuất kinh doanh trong năm 2007 và nhữngnăm sau là lớn, vì vậy để củng cố về mặt tài chính, công ty nên thực hiện các biện pháp:+ Tăng cường các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, ngân hàngtrong nước để thu xếp vốn cho các dự án đầu tư.+ Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn theo quy định của Phápluật.+ Lành mạnh hóa công tác tài chính, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn huy động phục vụ tốt cho sản xuất, cho đầu tư phát triển. Tăng cường công tác thu hồi vốn từ các công trình xây dựng.3. Kiến nghị.Từ những thuận lợi, khó khăn, các giải pháp và đường lối phát triển củacông ty. Với việc tham khảo các tài liệu và qua thời gian thực tập ở công ty emxin đưa ra một số kiến nghị, những kinh nghiệm, kỹ năng quản lý dự án sau:3.1 Kỹ năng quản lý dự ánCác nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trungthực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao nhất trong nhữngnăng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sángtạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹ năng nêu trên được đánh giá cao như vậy vì nóliên quan chặt chẽ đến công tác quản lý dự án, một loại hàng công việc rất quantrọng mà các doanh nghiệp thường phải thực hiện.Dưới đây là những cách giúp bạn đạt hiệu quả trong công việc quản lý dựán.- Chịu khó nâng cao năng lực lưu trữ kết quả công việc: Khi thành thạo các kỹnăng quản lý dự án, nhân viên thực hiện công việc nhanh hơn, nhất là việc lưutrữ kết quả công việc dưới dạng văn bản. Do đó, nên luyện để nâng cao năng lựclưu trữ kết quả công việc dưới dạng biểu đồ là rất quan trọng.- Chú ý đến ghi chép và rút kinh nghiệm sau mỗi giai đoạn thực hiện công việc:Nội dung cơ bản của quản lý dự án là xây dựng kế hoạch cách thực hiện côngviệc hiệu quả nhất với những nguồn lực hiện có trong thời gian ngắn nhất. Mỗikhi thực hiện xong một công việc gì, bạn hãy ghi lại những gì đã làm được, rútra bài học kinh nghiệm thì đó là những tài liệu vô giá của bạn sau này.