Hỏi Đáp Là gì

Strategy formulation là gì

Quản Trị Chiến Lược là gì? Xác định 3 giai đoạn trong QTCL

lion_king 18/03/2019 Kiến thức kinh doanh Leave a comment

Trên thế giới, có rất nhiều doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ không quan tâm đầy đủ đến công tác quản trị chiến lược mà vẫn hoạt động bình thường. Nhưng thực tế cũng chỉ ra rằng, tại những doanh nghiệp phát triển năng động và hiệu quả như: Microsoft hay Apple, thì công tác quản trị chiến lược toàn diện rất được coi trọng ngay từ khi khởi nghiệp. Vậy, bản chất của quản trị chiến lược là gì? Quy trình quản trị chiến lược bao gồm mấy bước? Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ những vấn đề cơ bản trong quản trị chiến lược.

Quản Trị Chiến Lược là gì? Xác định 3 giai đoạn trong QTCL

Nội Dung Chính

1 Quản trị chiến lược là gì?
2 3 Giai đoạn của Quản Trị Chiến Lược
- 2.1 Xác định chiến lược [Strategy formulation]
- 2.2 Thực hiện chiến lược [Strategy implementation]
- 2.3 Đánh giá chiến lược [Strategy evaluation]

Quản trị chiến lược là gì

Home Hỏi Đáp quản trị chiến lược là gì

Trên trái đất, có không ít công ty, độc nhất là các công ty vừa với nhỏ tuổi ko quyên tâm khá đầy đủ mang đến công tác quản trị chiến lược nhưng vẫn chuyển động bình thường. Nhưng thực tiễn cũng cho rằng, tại gần như công ty cải tiến và phát triển năng hễ và tác dụng như: Microsoft tuyệt Apple, thì công tác làm việc quản trị chiến lược toàn vẹn hết sức được nhìn nhận trọng ngay trường đoản cú lúc khởi nghiệp. Vậy, thực chất của quản trị chiến lược là gì? Quy trình quản trị chiến lược bao gồm mấy bước? Bài viết sau đây để giúp chúng ta hiểu rõ phần đa vụ việc cơ bản vào quản ngại trị chiến lược.

Bạn đang xem: Quản trị chiến lược là gì

Quản Trị Chiến Lược là gì? Xác định 3 quy trình vào QTCL

Nội Dung Chính

2 3 Giai đoạn của Quản Trị Chiến Lược

Thực hiện chiến lược

Khái niệm

Thực thi chiến lược hay thực hiện chiến lược trong tiếng Anh được gọi là strategic implementation.

Thực thi chiến lược thường gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược.

Thực thi chiến lượccó nghĩa là động viên những lao động và ban giám đốc, để biến những chiến lược được hoạch định thành hành động cụ thể.

Nội dung

Ba công việc chính của thực thi chiến lược được là:

- Thiết lập các mục tiêu thường niên

- Xây dựng chính sách cho các bộ phận

- Phân bổ nguồn lực.

Thách thức

- Sự quyết tâm

Giai đoạn này thường được coi là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình quản trị chiến lược, bởi nó không chỉ đòi hỏi sự nhạy cảm, sự quyết tâm và cả sự hi sinh của các nhà quản trị.

Sự thực thi thành công một chiến lược mấu chốt là ở khả năng động viên người lao động, đây không chỉ đơn thuần là khoa học mà nó nặng về nghệ thuật. Nghệ thuật khơi dậy và động viên lòng người.

Nếu một chiến lược được hoạch định ra mà không được thực thi, thì dù có tốt đến mấy nó cũng là vô giá trị. Thực thi chiến lược có ảnh hưởng sâu rộng toàn doanh nghiệp, nó có tác động tới các phòng ban và bộ phận chức năng.

- Kĩ năng

Đối với thực thi chiến lược, kĩ năng của mỗi cá nhân là vô cùng cần thiết. Thực thi chiến lược bao gồm phát triển chiến lược, như ngân sách hỗ trợ, các chương trình, văn hóa công ty, kết nối với hệ thống động viên khuyến khích và khen thưởng hàng năm.

Các hoạt động thực hiện chiến lược tác động đến tất cả những người lao động cũng như ban giám đốc trong công ty. Mỗi phòng ban và bộ phận phải trả lời được câu hỏi: "Chúng ta cần làm gì để thực thi một phần chiến lược của công ty?" hay là "Làm thế nào chúng ta có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất?".

Những thách thức đặt ra trong việc thực thi chiến lược khiến tất cả các thành viên trong công ty từ giám đốc đến những mục tiêu phía trước, tương lai của doanh nghiệp.

Quyết định quản trị

Trong các bước đề ra các quyết định quản trị, công ty sẽ đề ra các mục tiêu thường niên, hoạch định ra những chính sách cần thiết để thực hiện những mục thường niên đó. Để hiện thực hóa các mục tiêu này, công ty cần xây dựng các qui định trong việc phân bổ các nguồn lực và điều chỉnh cấu trúc cho phù hợp với chiến lược.

Trong việc thực thi chiến lược, thành công đạt được chính là sự nỗ lực và hợp tác trong thực hiện công việc của mọi người. Chính vì vậy, yêu cầu về sự kết nối giữa vấn đề đãi ngộ và cống hiến đối với mọi cá nhân trong công ty là một yêu cầu rất lớn.

Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất trong mọi quá trình và điều đó càng đúng với quá trình thực hiện chiến lược và lợi ích tổng thể cần khiến cho mỗi cá nhân nghĩ tới công ty như một gia đình của họ. Đây là những bước công việc cơ bản trong quá trình ra quyết định.

[Tài liệu tham khảo: Đại cương về quản trị chiến lược, Tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica]

Hoạch định chiến lược [Strategic planning] là gì? Khó khăn trong hoạch định

07-09-2019 Quản trị chiến lược [Strategic management] là gì? Quá trình quản trị

07-09-2019 Chiến lược kinh doanh [Business strategy] là gì? Bản chất và vai trò

Quản trị chiến lược

Khái niệm

Quản trị chiến lược trong tiếng Anh được gọi làstrategic management.

Dướiđây là một số khái niệm vềquản trịchiến lược

Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.

Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu của môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức; đề ra phương cách/cách thức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.

Cuối cùng xin giới thiệu một khái niệm về quản trị chiến lược được sử dụng rộng rãi trong các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị kinh doanh tại Anh, Mỹ... và được nhiều nhà kinh tế chấp nhận.

Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mọi tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó trong dài hạn.

Theo các định nghĩa này, quản trị chiến lược chú trọng vào việc phối kết hợp các mặt quản trị, marketing, tài chính/kế toán, sản phẩm tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển hệ thống thông tin để đạt tới sự thành công cho doanh nghiệp.

Các giai đoạn quản trị chiến lược

Quá trình quản trị chiến lược như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai, bằng chính nỗ lực và khả năng của chúng.

Quá trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm là các công ty theo dõi một cách liên tục các sự kiện xảy ra cả trong và ngoài công ty cũng như các xu hướng để có thể đề ra các thay đổi kịp thời. Cả số lượng và mức độ của những thay đổi tác động mạnh đến các công ty tăng lên nhanh chóng trong thời gian vừa qua.

Nhìn chung, có thể chia các quá trình quản trị chiến lược thành 3 giai đoạn:

- Hoạch định chiến lược

- Thực thi chiến lược

- Đánh giá chiến lược

Tuy vậy, trong thực tế hoạt động của các công ty, chúng ta thấy mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạn trong quản trị chiến lược là khác nhau, và nó có sự khác biệt tương đối giữa các công ty cùng vững mạnh, các công ty hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau.

[Tài liệu tham khảo: Đại cương về quản trị chiến lược, Tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica]

Chiến lược kinh doanh [Business strategy] là gì? Bản chất và vai trò

07-09-2019 Sốc văn hóa [Culture shock] là gì? Nó có ảnh hưởng như thế nào đến nhà quản trị?

07-09-2019 Chi phí đại diện [Agency Costs] là gì? Bản chất của chi phí đại diện

Quản trị chiến lược là gì?

Có nhiều tác giả nghiên cứu về chiến lược nên cũng nhiều tác giả viết về quản trị chiến lược với những cách trình bày khác nhau.

Trong giai đoạn đầu của quá trình hình thành và phát triển lý thuyết quản trị chiến lược, người ta từng xem chiến lược là kế hoạch dài hạn, là bộ phận hợp thành trong hệ thống kế hoạch của tổ chức và vì vậy chỉ cần nhấn mạnh đến chức năng hoạch định chiến lược. Lúc bấy giờ, khi nói đến quản trị chiến lược người ta thường dùng cụm từ “chiến lược và chính sách kinh doanh” và định nghĩa quản trị chiến lược là “tập hợp các quyết định…” chứ chưa chú trọng đến quá trình, đến chuỗi các hoạt động khép kín để thực hiện đầy đủ các chức năng quản trị chiến lược. Trong tác phẩm “Strategy and Business policy” [được dịch sang tiếng Việt với tên gọi “Chiến lược và sách lược kinh doanh”,

NXB Lao Động – xã hội, năm 2007], các tác giả Garry D.Smith, Danny R. Arnold và Bobby G.Bizzell đã hệ thống được một số định nghĩa quản trị chiến lược theo khuynh hướng này:

– Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của công ty.

– Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.

Các tác giả John Pearce và Richard B. Robinson cũng đưa ra các định nghĩa tương tự, “quản trị chiến lược là một hệ thống các quyết định và hành động để lập và thực hiện các kế hoạch nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp’’.

Sau này thuật ngữ “quản trị chiến lược” được sử dụng phổ biến, thì người ta mới chú ý đến các chức năng khác của quản trị như: tổ chức, điều khiển và kiểm tra, cũng từ đây khái niệm “quản trị chiến lược” được trình bày đầy đủ, toàn diện hơn.

Theo Alfred Chandler, “quản trị chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu đó”.

Theo Gary D. Smith “quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai”.

Theo Fred R. David “quản trị chiến lược có thể định nghĩa như một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến nhiều chức năng cho phép một tổ chức đạt được những mục tiêu đề ra”. [ Fred R.David, Khái luận về quản trị chiến lược, tr.9]. Trong định nghĩa này, quản trị chiến lược tập trung vào việc hợp nhất việc quản trị, tiếp thị, tài chính kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển và các hệ thống thông tin, các lĩnh vực kinh doanh để đạt được thành công của tổ chức.

Như vậy quản trị chiến lược là một quá trình hoạch định/xây dựng, thực thi và đánh giá các chiến lược. Tổng hợp các khái niệm trên, có thể rút ra khái niệm về quản trị chiến lược như sau:

Quản trị chiến lược là tổng hợp các hoạt động hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại theo hoặc không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xóa bỏ được các đe doạ, cạm bẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình.

Trong quá trình phát triển của mình, khái niệm quản trị chiến lược đã được mở rộng rất nhiều. Nếu như ở giai đoạn đầu, quyết định chiến lược được thực hiện một lần cho khoảng thời gian dài và nó là công việc của nhà quản trị cấp cao, thì hiện nay quá trình quản trị chiến lược là quá trình thường xuyên, liên tục và đòi hỏi sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.

Khái niệm quản trị chiến lược là gì?

Trong lĩnh vực quản trị, quản trị chiến lược [tiếng Anh: Strategic management] liên quan đến việc lập kế hoạch, giám sát, phân tích và đánh giá liên tục tất cả các nhu cầu cần thiết mà một doanh nghiệp cần để đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn dựa trên việc xem xét, quản lý các nguồn lực và đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài mà doanh nghiệp hoạt động.

Quản lý chiến lược bao gồm việc thiết lập các mục tiêu cho công ty, phân tích hoạt động của các đối thủ cạnh tranh, xem xét cấu trúc nội bộ của tổ chức, đánh giá các chiến lược hiện tại và xác nhận rằng các chiến lược được thực hiện trong toàn công ty.

Hai mục tiêu chính của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm:

Giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh, với mục tiêu vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh. Đạt được vị trí thống lĩnh trên thị trường.
Quản trị doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có thể thích ứng, đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Quản trị chiến lược là gì?

Quản Trị Chiến Lược là gì? Xác định 3 giai đoạn trong QTCL

Quản trị chiến lược là gì

Thực hiện chiến lược

Nội dung

Thách thức

Quản trị chiến lược

Các giai đoạn quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là gì?

Khái niệm quản trị chiến lược là gì?

Video liên quan

Bài Viết Liên Quan

Toplist mới

Bài mới nhất

Chủ Đề