Phong cách lãnh đạo tự do là gì là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Phong cách lãnh đạo tự do là gì. Trong bài viết này, topviec.vn sẽ viết bài viết Phong cách lãnh đạo tự do là gì? Làm sao sử dụng phong cách lãnh đạo có hiệu quả?
kỹ năng lãnh đạo là một trong những kỹ năng cần thiết để bạn đủ sức cai quản team tốt và thăng tiến trong công việc. không những thế, lãnh đạo k có nghĩa là bạn mãi mãi chỉ vận dụng một phong cách lãnh đạo với mọi nhân sự khác nhau, mà cần chọn phong cách lãnh đạo thêm vào với trình độ của mỗi nhân viên.
không ít người fail trong việc cai quản đội nhóm vì không nhận thức được điều này, họ đặt ra yêu cầu quá cao đối với nhân viên mới hoặc cho các nhân sự giỏi quá ít chân trời để chủ động và sáng tạo trong công việc. Điều đó khiến cho các nhân sự cấp dưới thiếu tin tưởng người giỏi nhất, hoặc luôn luôn phục tùng nhưng k cảm thấy thoải mái để phát huy hết năng lực. Chính cho nên, nếu mong muốn khai thác nhiều nhất gốc lực con người của đội nhóm hay doanh nghiệp [tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình… của người lao động] thì nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ về các phong cách lãnh đạo không giống nhau và cách thức để ứng dụng chúng trong thực tiễn quản lý nhân sự hay đội nhóm.
style lãnh đạo đủ sức hiểu đơn giản là phương pháp sử dụng việc của nhà lãnh đạo.Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo có style lãnh đạo chuẩn để vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của nhân sự, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể trong hoạt động team hay sản xuất mua bán. Từ năm 1939, các tìm hiểu trước nhất về phong cách lãnh đạo đang được tiến hành bởi Kurt Lewin và cộng sự [Lewin, Lippit, White, 1939]. Từ các nghiên cứu này, các nhà khoa học vừa mới chỉ ra 3 phong cách lãnh đạo chủ chốt:
1.Phong hướng dẫn lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán
Với phong cách này, nhà quản lý là người nắm mọi quyền lực và ra quyết định. Họ thường giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những phản hồi từ nhân viên.
Có nhiều quan niệm cho rằng phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm giới hạn hiệu quả sử dụng việc và tạo ra bầu k khí kịch tính cho team. bên cạnh đó, style này k đồng nghĩa với việc liên tục quát tháo, sai bảo nhân sự, và nếu áp dụng đúng trường hợp, phong cách này lại phát huy hiệu quả của nó. phong cách mệnh lệnh đủ sức ứng dụng tốt trong những trường hợp sau:
– công đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở công đoạn này, các member trong team còn chưa hiểu rõ về nhau, chưa rõ Nhiệm vụ và phương hướng nên nhà lãnh đạo cần dùng style độc đoán để tạo sự thống nhất về mục đích, công thức làm việc và các quyết định của đội nhóm.
– đối với các nhân sự mới, còn non nớt trải nghiệm sử dụng việc: Các nhân sự này thường cảm thấy bỡ ngỡ với hoàn cảnh làm việc mới, chưa hiểu rõ về mẹo làm việc trong công ty. do vậy, với tình huống này, nhà thống trị phải làm vai trò là người giao việc và hướng dẫn cho nhân sự một hướng dẫn cụ thể, chi tiết, giúp nhân sự hòa nhập tốt hơn với môi trường sử dụng việc và các nhân sự không giống.
– Những tình huống phải ra quyết định trong thời gian ngắn: Trong những tình huống này, với áp lực phải ra quyết định và thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc đoán là cần thiết để giải quyết vấn đề. Chẳng hạn như trong một trận đánh, các tướng lĩnh thường phải ra quyết định trong gang tấc về việc tiếp tục tấn công hay rút lui của quân mình.
2.Phong phương pháp lãnh đạo dân chủ
Nhà cai quản theo phong cách dân chủ là biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ quan điểm cấp dưới và cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để mang ra các quyết định. bên cạnh đó, người quyết định chính luôn luôn là người lãnh đạo.
style lãnh đạo dân chủ được đánh giá là style đem lại kết quả sử dụng việc cao nhất. bên cạnh đó, để vận dụng được style này một cách tốt nhất khi thỏa các điều kiện sau:
– Người quản lý là người đã hiểu rõ vấn đề nhưng cần thêm các ý kiến, thông tin từ cấp dưới để giải quyết chủ đề đó.
– đội nhóm phải tương đối ổn định về nề nếp và nhân viên, các member trong team phải là những người vừa mới nắm rõ công việc, nghĩa vụ và công thức tiến hành công việc.
3.Phong hướng dẫn lãnh đạo tự do
Nhà thống trị theo phong cách tự do thường chỉ giao nghĩa vụ hoặc vạch ra kế hoạch chung chứ ít tham dự trực tiếp chỉ đạo công việc. Họ giao khoán và cho phép nhân viên được mang ra các quyết định cũng giống như chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước cấp trên.
style lãnh đạo này cho phép nhân sự cấp dưới có quyền tự chủ rất cao để hoàn thiện công việc và nhà thống trị có nhiều thời gian để nâng cao năng suất sử dụng việc của mình. tuy nhiên, mẹo thống trị này phải được sử dụng một cách phù hợp, nếu k đủ nội lực gây ra sự mất ổn định của đội nhóm. Các nhà thống trị đủ sức áp dụng bí quyết này tốt nhất trong những điều kiện sau:
– Các nhân sự có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc.
– Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên.
Trong thực tiễn, mỗi nhà lãnh đạo thường có những mẹo riêng khi cai quản các nhân viên của mình. ngoài ra, mỗi style lãnh đạo nói trên đều có những ưu và yếu điểm, do vậy cần phải biết phối hợp để lãnh đạo chuẩn trong từng công đoạn, từng trường hợp. Khi chọn phong cách lãnh đạo nào, các nhà quản lý cần cân nhắc dựa trên nhiều thành phần cùng một lúc, chẳng hạn giống như thời gian cho phép, kiểu Nhiệm vụ, cấp độ áp lực công việc, trình độ nhân sự, mối liên kết trong team, ai là người nắm được thông tin… ngoài ra, các lãnh đạo giỏi là những người hòa hợp và dùng linh động cả 3 phong cách lãnh đạo nói trên một phương pháp phù hợp trong những trường hợp cụ thể.
Nguồn://www.careerlink.vn