Những người phải ở quá lâu tại một vị trí, hay bất mãn với văn hóa công ty, thường có xu hướng tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Thay thế nhân viên là quá trình rất tốn kém, dù đây được xem là chuyện bình thường trong thị trường lao động hiện tại. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra lý do nhân viên nhảy việc thường rất đơn giản. Và nếu doanh nghiệp nắm được, họ sẽ tránh được việc mất người một cách không cần thiết.
Trong một nghiên cứu gần đây, theo dõi hàng nghìn trường hợp nhảy việc giai đoạn 2007 – 2016, trang tuyển dụng Glassdoor đã chỉ ra mối tương quan giữa tỷ lệ nhảy việc của nhân viên với khả năng thăng tiến, mức lương và văn hoá công ty.
1. Lộ trình thăng tiến
Một trong những lý do nhảy việc dễ bị bỏ qua nhất là khả năng thăng tiến. Những người phải ở quá lâu tại một vị trí thường có xu hướng tìm kiếm cơ hội ở công ty khác. Thống kê cho thấy một nhân viên cứ thêm 10 tháng ở một vị trí, khả năng nhảy việc lại tăng thêm 1%.
Giải pháp ở đây đơn giản là đưa ra cho nhân viên một lộ trình thăng tiến rõ ràng và thay đổi chức danh công việc đều đặn, cho họ nhận thức được những cơ hội mình có khi ở lại.
2. Mức lương
Lộ trình thăng tiến là chưa đủ, mức lương cũng cần phải cạnh tranh mới mong giữ được nhân tài. Theo thống kê, 10% tăng lương tương ứng với 1,5% khả năng nhân viên ở lại vào kỳ thăng chức tiếp theo.
Bài học rút ra là trong dài hạn, khi trách nhiệm của nhân viên tăng lên, lương thưởng cũng phải tăng theo tương ứng. Nếu không, họ chắc chắn sẽ tìm đến nơi nào khác có chế độ hợp lý hơn.
3. Văn hoá công ty
Văn hoá công ty cũng là một yếu tố quan trọng không kém trong việc giữ chân nhân viên. Khi nhân viên tìm việc mới, họ thường chú ý tới những nơi được đánh giá cao về cơ hội nghề nghiệp, văn hoá và giá trị cốt lõi.
Thống kê trên Glassdoor chỉ ra rằng với các yếu tố trên, điểm đánh giá của các công ty cứ tăng một bậc, thì khả năng nhân viên ở lại với công ty đó lại tăng thêm 5%. Điều này cho thấy nhân viên sẽ gắn bó với công ty nếu họ hài lòng với văn hoá và giá trị mà công ty mang lại.
4. Những yếu tố không quan trọng
Thứ nhất là cấp lãnh đạo tối cao. Khi nhân viên cân nhắc có nên chuyển việc hay không, họ chỉ xem xét tới khả năng phát triển của bản thân hoặc quan hệ với sếp trực tiếp. Ngay cả những nhà lãnh đạo xuất chúng nhất cũng không thể giữ chân nhân viên nếu họ cảm thấy công việc của mình không tiến triển.
Thứ hai là sự cân bằng giữa công việc và đời sống cá nhân. Yếu tố này ảnh hưởng tới sự hài lòng của nhân viên, nhưng lại không ảnh hưởng tới quyết định đi hay ở của họ. Nhân viên đơn giản sẽ ra đi khi tìm thấy cơ hội tốt hơn ở một nơi khác.
Tỷ lệ nhân viên giảm là một thách thức lớn với các giám đốc nhân sự. Họ nên chú trọng hơn tới việc luân chuyển nhân viên trong nội bộ công ty, để tránh để mất nhân lực ra bên ngoài.
Ngoài ra, khi cần tuyển dụng, nhân sự có thể cân nhắc những ứng viên từng ở lâu tại một vị trí, vì họ thường sẽ có xu hướng gắn bó với công ty hơn là những người thăng tiến quá nhanh. Nhưng quan trọng hơn hết vẫn là tạo dựng một lộ trình thăng tiến rõ ràng, mức lương cạnh tranh và môi trường làm việc lành mạnh cho nhân viên.
> 3 dấu hiệu cho thấy nhân viên sắp nhảy việc
II. Nhảy việc có phải là quyết định xấu hay không?
Trong một số lĩnh vực như kỹ thuật phần mềm, nhảy việc gần như không bị đánh giá tiêu cực. Nhiều công ty muốn nhân viên của họ có nhiều bộ kỹ năng sau khi chuyển từ công ty này sang công ty khác. Quá trình làm việc dù ngắn cũng khiến các nhân viên đó có được nhận thức đa dạng về phong cách làm việc và phần nào xác định được điều họ thích và không thích trong công việc.
Dĩ nhiên, điều đó không có nghĩa là nhảy việc là hành động chỉ dành cho giới trẻ. Một nghiên cứu được thực hiện bởi Cục Thống kê Lao động Mỹ cho thấy ngày nay, những lao động lớn tuổi cũng nhảy việc. Các nhà tuyển dụng đã bớt đánh giá tiêu cực về ứng viên hay nhảy việc như trước đây. Mọi người đang thay đổi công việc và nghề nghiệp thường xuyên hơn, vì vậy các tiêu chuẩn cũng đang dần thay đổi.
Lý do dẫn đến quyết định nhảy việc của người lao động
III. Nhảy việc - Được và mất gì?
1. Ưu điểm của nhảy việc
1.1. Bạn có thể có được rất nhiều kinh nghiệm và một cái nhìn mới mẻ
Nếu bạn thay đổi công việc vài năm một lần, bạn sẽ thấy hoạt động nội bộ của các công ty và văn hóa, môi trường làm việc khác nhau. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những thực hành và quy tắc ứng xử nhất định. Nếu bạn mang theo kiến thức, kinh nghiệm tích luỹ được, sau đó áp dụng chúng trong công việc tương lai, bạn có thể có nhiều ý tưởng tích cực, sáng tạo và được đánh giá cao.
1.2. Bạn có thể phát triển một mạng kết nối rộng, đa dạng
Bạn càng làm việc tại nhiều công ty, mạng kết nối của bạn sẽ càng rộng lớn. Có nhiều mối quan hệ xã hội cung cấp cho bạn nhiều tiềm năng phát triển - mở rộng danh sách khách hàng tiềm năng, đối tác, v.v. Điều này có thể được coi như một loại "tài sản", không chỉ của riêng bạn mà còn của cả doanh nghiệp bạn làm trong tương lai.
1.3. Bạn có nhiều cơ hội hơn để tìm thấy công việc phù hợp
Nếu bạn làm việc với các nhà tuyển dụng khác nhau, bạn sẽ có rất nhiều cơ hội để tìm ra loại công việc và văn hóa công ty phù hợp với mình nhất. Đây là một điều vô cùng có lợi cho cả bản thân bạn và nhà tuyển dụng tiềm năng, dĩ nhiên là với điều kiện bạn không tiếp tục nhảy việc trong thời gian ngắn.
2. Nhược điểm của nhảy việc
Giống như bất cứ điều gì khác trong cuộc sống của chúng ta, bạn luôn phải cân nhắc những ưu và khuyết điểm trước khi hành động. Mặc dù bạn có thể đạt được các kỹ năng mới hoặc mức lương cao hơn, hãy tính đến những nhược điểm khi bạn nhảy việc thường xuyên. Đặc biệt, hãy tránh những sai lầm mà người nhảy việc hay mắc phải để quá trình tìm việc được như mong muốn.
Top 5 sai lầm lớn nhất của những người nhảy việc
2.1. Nhà tuyển dụng có thể ngại "đầu tư" vào bạn
Hãy tưởng tượng bạn là một nhà tuyển dụng. Liệu bạn có đầu tư vào đào tạo và phát triển nghề nghiệp của một người thay đổi công việc hàng năm? Chắc chắn là không. Nếu bạn thay đổi công việc thường xuyên, bạn có thể bị coi là nhân tố rủi ro. Kết quả là, bạn có thể không nhận được sự đào tạo, huấn luyện, phần thưởng hoặc cơ hội nghề nghiệp khác.
2.2. Bạn có nguy cơ bị cắt giảm nhân sự
Trong trường hợp thị trường hoặc ngành công nghiệp có những chuyển biến xấu, nhiều công ty sẽ buộc phải cắt giảm nhân sự để giảm chi phí vận hành. Lúc này, nhân viên trung thành thường được giữ lại vì sự ổn định và những cống hiến của họ. Trong khi đó, những người có "lịch sử" nhảy việc dễ bị sa thải đầu tiên.
2.3. Bạn có vẻ không đáng tin cậy
Nếu bạn liên tục nhảy việc, nhà tuyển dụng có thể có những nghi vấn về sự kiên trì, kiên định của bạn. Bạn có thể là có bằng cấp cao, kỹ năng tốt nhưng lại không đáng tin cậy. Điều đó cũng có nghĩa là bạn rất khó được sắp xếp vào các dự án dài hạn, yêu cầu kỷ luật và sự tuân thủ thời gian, chất lượng, hiệu suất,...
Những ảnh hưởng của nhảy việc tới công việc của bạn
IV. Làm sao để nhảy việc đúng cách?
Trước khi nhảy việc, bạn hãy cân nhắc các yếu tố sau:
- Xác định những gì bạn sẽ đạt được: Bắt đầu bằng cách tự hỏi liệu công việc tiếp theo sẽ cung cấp cho bạn những gì? Đó có phải là điều bạn tìm kiếm? Đừng nhảy việc chỉ vì lời hứa về mức lương cao hơn hiện tại, hãy cố gắng tìm ra một nơi cho phép bạn học hỏi, tiến bộ và cảm thấy gắn bó.
- Không nhảy việc quá sớm: Nhiều nhà tuyển dụng chỉ chấp nhận ứng viên có kinh nghiệm làm việc ở một vị trí từ ít nhất 1 năm trở lên. Do đó, bạn nên cân nhắc nếu mới chỉ làm ở công ty vài tháng.
- Để lại ấn tượng tốt với công ty hiện tại: Khi bạn quyết định nhảy việc, hãy thông báo sớm nhất có thể cho người quản lý của mình, thực hiện bàn giao công việc theo quy định. Điều này giúp bạn trở nên chuyên nghiệp hơn.
Một khi bạn đã quyết định nhảy việc, hãy chắc chắn rằng bạn đã làm như vậy với ý định và kế hoạch được tính toán cẩn thận thay vì quyết định nông nổi, tức thời. Nhảy việc không xấu nhưng nếu nhảy việc quá nhiều, bạn có thể gặp khó khăn khi tìm kiếm công việc tiếp theo, đặc biệt là viết CV xin việc. Vậy làm thế nào để viết CV chuyên nghiệp, hiệu quả khi bạn nhảy việc rất nhiều công ty. Hãy cùng JOBOKO khám phá bí quyết trong bài viết dưới đây nhé.
CV cho người hay nhảy việc
MỤC LỤC:
I. Nhảy việc là gì và tại sao mọi người lại nhảy việc?
II. Nhảy việc có phải là quyết định xấu hay không?
III. Nhảy việc - Được và mất gì?
IV. Làm sao để nhảy việc đúng cách?
Đọc thêm: Mới ra trường cũng đừng ngại nhảy việc nếu không thấy phù hợp
Tôi tưởng tượng bạn đang nhìn vào chiếc điện thoại được công ty phát và bỗng nhiên nhận được một email từ LinkedIn[mạng xã hội nghề nghiệp]:“Các công ty đang tìm kiếm một ứng viên như bạn!”. Về cơ bản, bạn đã có một công việc và không có ý định tìm việc mới nhưng bạn luôn cởi mở với các cơ hội. Thế nên, vì tò mò, bạn nhấp chuột vào đường link trong email. Chỉ vài phút sau, sếp xuất hiện trước mặt bạn. “Tôi để ý thấy gần đây cậu dành quá nhiều thời gian trên LinkedIn nên tôi muốn nói chuyện với cậu về công việc và xem thử liệu cậu có hài lòng khi làm việc ở đây hay không?”
Đây là một tình huống khó xử và khó kiểm soát – và nó không hẳn là có thật. Tình trạng nghỉ việc luôn là điều rất tốn kém đối với các công ty nhưng trong nhiều lĩnh vực, chi phí mất các nhân viên giỏi đang ngày càng tăng lên vì thị trường lao động thắt chặt và bản chất có sự liên kết giữa các nghề nghiệp ngày càng thể hiện rõ [khi công việc ngày càng tập trung vào làm việc theo nhóm thì việc kết nối những người mới càng trở nên thử thách hơn]. Do đó, các công ty tăng cường nỗ lực để dự đoán những nhân viên nào có rủi ro cao sẽ nghỉ việc. Nhờ đó, các nhà quản lý có thể có các giải pháp nhằm ngăn chặn họ với một loạt các chiến thuật được áp dụng từ việc sử dụng các thiết bị theo dõi từ xa phổ biến cho tới các quá trình phân tích đầy tinh vi về “cuộc sống” trên mạng xã hội của họ.
Một vài quá trình phân tích đã mang đến những góc nhìn mới mẻ về thứ thúc ép người lao động bỏ việc. Nói chung, mọi người có xu hướng nghỉ việc bởi vì họkhông thích sếp, không nhìn thấy cơ hội được thăng tiến hay tăng trưởng hoặcnhận được một lời đề nghị làm việc tốt hơn [và thường là được trả lương cao hơn]từ các công ty khác. Những lý do này, trên thực tế, đã tồn tại trong nhiều năm liền.
CEB – một công ty công nghệ và phân tích Insight về hành vi tốt nhất có trụ sở tại Washington đã tiến hành một nghiên cứu nhằm tìm hiểu lý do và thời điểm nhân viên nghỉ việc. Kết quả, Brian Kropp – trưởng phòng nhân sự CEB nói rằng: “Chúng tôi nhận ra điều thực sự tác động tới người lao động đó là cảm giác của họ về cách họ làm so với những người khác trong cùng một nhóm hoặc với vị trí mà họ nghĩ rằng họ sẽ đạt được trong tương lai. Từ đó, chúng tôi đã tiến hành tập trung vào những thời điểm mà khiến họ có những sự so sánh đó”.
Một vài phát hiện trong số đó không có gì bất ngờ. Những ngày kỷ niệm thời điểm bắt đầu công việc [cho dù đó là bắt đầu vào làm tại một công ty hay được chuyển sang vị trí hiện tại] là những thời điểm tự nhiên cho việc phản chiếu, nhìn nhận lại và nỗ lực “săn” việc cũng tăng lên tương ứng khoảng 6% và 9%. Tuy nhiên, các dữ liệu khác lại hé lộ các nhân tố không hề liên quan trực tiếp gì đến công việc.
Chẳng hạn, vào ngày sinh nhật – đặc biệt là các cột mốc giữa cuộc đời như là bước sang tuổi 40 hay 50 – có thể thúc đẩy mọi người đánh giá lại sự nghiệp của họ và hành động nếu họ không cảm thấy hạnh phúc với công việc hiện tại [săn việc tăng 12% trước ngày sinh nhật]. Các hình thức tụ tập mang tính chất xã hội trên quy mô lớn như là họp lớp có thể trở thành những chất xúc tác – chúng là các dịp tự nhiên cho mọi người để đánh giá lại sự phát triển của họ so với bạn bè [săn việc tăng 16% sau các buổi tụ tập]. Kropp nói: “Sự nhận thức rõ ràng và lớn nhất đó là điều này không chỉ xảy ra tại nơi làm việc mà nó còn xảy ra trong cuộc sống cá nhân của những người mà đã xác định thời điểm sẽ tìm kiếm một công việc mới”.
Công nghệ cũng cung cấp những đầu mối quan trọng về những nhân viên xuất sắc nào có lẽ đang tìm cơ hội để tự “giải thoát”. Các công ty sẽ tiến hành kiểm tra những người được cấp máy tính hoặc điện thoại riêng có đang dành thời gian [hoặc đơn giản chỉ là mở các email bất ngờ được gửi đến] cho các website tìm việc làm và nghiên cứu cho thấy rằng nhiều hãng đang dành sự quan tâm nhiều hơn vào các hoạt động này.
Các công ty cũng bắt đầu theo dõi việc quẹt thẻ của nhân viên [sử dụng ID để đi vào và ra tòa nhà hoặc đỗ xe] để nhận dạng những khuôn mẫu mà cho thấy có thể là họ đang chuẩn bị có một buổi phỏng vấn xin việc nào đó.
Một số công ty thi thoảng cũng thuê các hãng bên ngoài như Joberate để quản lý các hoạt động của nhân viên trên mạng xã hội vì hành vi này cho thấy rằng mọi người đang tìm kiếm những lựa chọn mới [đặc biệt là theo dõi bạn bè mà họ thường liên lạc].
Các nhà nghiên cứu cũng đồng ý rằng việc có những hành động can thiệp trước rất hữu ích để kiểm soát các hoạt động khác của nhân viên tại văn phòng, đồng thời dễ dàng nắm được khi nào thì họ bắt đầu có ý định tìm kiếm công việc mới.
QTNS sưu tầm nguồn từ CafeBiz