500 công ty bán lẻ hàng đầu tại mỹ năm 2022
|
Sam Walton – Ông vua bán lẻ ở Mỹ Show 12 | 09 | 2007 Đã từ lâu nay nhắc đến hệ thống cửa hàng bán lẻ ở Mỹ không thể không nhắc tới hai đại gia trong lĩnh vực này đó là Kmart và Wal-Mart. Năm 2001, Kmart với hệ thống hàng chục ngàn cửa hàng bán lẻ đã tuyên bố phá sản, chỉ còn lại một mình “người khổng lồ” Wal-Mart trụ lại. Sở dĩ Wal-Mart có được sự phát triển như ngày hôm nay là do tập đoàn này được chèo chống bởi một nhà kinh doanh tài ba, đó là Sam Walton. Khởi nghiệp Năm 1962, Sam Walton chỉ là một công nhân làm thuê cho một tiệm giặt là tại thị trấn Bentonville bang Arkansas nhiệm vụ hàng ngày cùng 3 nhân viên khác đem những món đồ đã được là ủi sạch sẽ trao tận tay cho khách hàng. Khi đó thống trị hệ thống cửa hàng bán lẻ tại Arkansas và các bang lân cận là hai tập đoàn bán lẻ khổng lồ Kmart và Sears. Sam Walton sau nhiều lần đi giao hàng, trực tiếp “va chạm” với đủ các loại khách hàng, đã phát hiện ra sở đoản của hai tập đoàn trên là: các cửa hàng bán lẻ của Kmart và Sears không hề xuất hiện ở các thị trấn nhỏ hẻo lánh như thị trấn Benton quê mình. Với phản xạ kinh doanh nhậy bén, Sam Walton lập tức quyết định mạo hiểm dốc toàn bộ số tiền 150 đô la thuê 8 công nhân và thành lập một cửa hàng bán lẻ lấy tên là Wal-Mart ngay tại thị trấn Bentonville quê ông. Thời gian đầu tiên do vốn liếng ít ỏi, kinh nghiệm thiếu, cửa hàng của Sam chủ yếu kinh doanh buôn sỉ bán lẻ theo phương châm lấy công làm lãi, buôn bán những nhu yếu phẩm cần thiết nhất. Sam Walton đã chinh phục thu hút số lượng lớn khách hàng trong thị trấn bằng tác phong phục vụ nhiệt tình chu đáo, chất lượng hàng bảo đảm, giá cả phải chăng. Cho tới năm 1965, Wal-Mart đã trở thành một trong những cửa hàng bán lẻ thu hút nhiều khách hàng tại thị trấn Benton. Wal-Mart - tập đoàn bán lẻ hàng đầu Dưới tài lãnh đạo của Sam Walton, Wal-Mart đã phát triển rất nhanh chóng và trở thành đối thủ cạnh tranh ngang ngửa với đối thủ Kmart vào đầu thập niên 1970. Hiện nay, hệ thống cửa hàng siêu thị bán lẻ thuộc quyền sở hữu của tập đoàn Wal-Mart đã lên tới hàng chục ngàn chiếc nằm rải rác khắp Bắc Mỹ, Châu Âu và tích cực vươn sang Châu Á. Quy mô khổng lồ hiện nay của Wal-Mart đã được giới kinh doanh Mỹ thừa nhận. Theo thống kê của Hiệp hội thương mại Mỹ, doanh số bán hàng của Wal-Mart đạt 216 tỷ đô la một năm, vượt qua doanh số bán hàng của hãng điện tử gia dụng nổi tiếng GE vả chỉ chịu đứng sau tập đoàn kinh doanh xăng dầu khổng lồ thứ 2 trên thế giới là Exxon-Mobil. Theo bảng xếp hạng tạp chí danh tiếng Fortune công bố, tập đoàn bán lẻ Wal-Mart lần thứ tư liên tiếp đứng đầu danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới. Wal-Mart ở vị trí số một với doanh số vượt trội 288 tỷ đô la, trong đó lợi nhuận đạt 10,2 tỷ đô la. Suốt từ năm 2002 đến nay, Wal-Mart luôn đứng đầu danh sách Fortune 500 và được xem là “công ty được ngưỡng mộ nhất tại Mỹ”. Trong danh sách 25 nhà kinh doanh có khả năng làm thay đổi thế giới do hãng CNN và tạp chí Fortune bình chọn và công bố hồi đầu tháng 4 năm 2005, người sáng lập Wal-Mart Sam Walton được xếp thứ 2, chỉ sau Bill Gates, tỷ phú giàu nhất thế giới và là chủ tập đoàn Microsoft. Nếu như giai đoạn giữa thế kỷ 20 được xem là kỷ nguyên của hãng sản xuất xe hơi General Motors và giai đoạn cuối thế kỷ 20 là của hãng phần mềm Microsoft thì đầu thế kỷ 21 này rõ ràng đã là của Wal-Mart. Wal-Mart có doanh thu lớn nhất trong số các công ty bán lẻ trên thế giới, vượt xa công ty đứng thứ nhì là Carrefour. Doanh thu của công ty bán lẻ Pháp này chỉ gần bằng một nửa của Wal-Mart. Wal-Mart hiện có 4.688 siêu thị trên toàn thế giới, trong đó 80% là ở Mỹ. Bình quân mỗi ngày có khoảng 20 triệu người đến các siêu thị của Wal-Mart. Tại Mỹ, hơn 80% hộ gia đình mỗi năm mua ít nhất vài sản phẩm từ các cửa hàng của hãng. Bí quyết thành công Mặc dù có bước khởi đầu khá thuận lợi nhưng là con người xuất thân từ nông thôn, Walton rất tiết kiệm trong chi phí. Đức tính cần cù tiết kiệm sau này luôn theo sát cuộc đời và sự nghiệp kinh doanh của Walton, thậm chí khi trở thành một trong số những người giầu nhất nước Mỹ, Sam vẫn là một con người bình dị và khiêm tốn. Một trong những tính cách đặc biệt của ông là luôn khuyến khích tinh thần của nhân viên. Như năm 1975, nhân một chuyến công tác với Hàn Quốc, S.Walton đã cao hứng sáng tác bài hát riêng cho Wal-Mart có tên là “Wal-Mart cheer” để cổ động tinh thần làm việc của nhân viên cũng như nâng cao tính đoàn kết trong nội bộ. Bài ca vẫn được lưu truyền rộng rãi trong Wal-Mart cho tới ngày nay. Tính đến năm 2005, Wal-Mart có tất cả 1.300.000 công nhân viên trên toàn thế giới, trở thành tập đoàn tư nhân đông nhân viên nhất thế giới. Nếu còn sống, Sam Walton (mất năm 1962) hẳn sẽ rất mãn nguyện vì công thức làm ăn của ông đã thành công mỹ mãn. Đó là Cắt giảm chi phí + Giảm giá + Dịch vụ tối ưu + Khai thác hiệu quả công nghệ thông tin + Đảm bảo cuộc sống nhân viên. Wal-Mart nổi tiếng là bán hạ, nhắm vào người tiêu thụ thuộc giới ít tiền. Tuy vậy, họ cũng phân tán thị trường để nhắm vào giới tiêu thụ khá giả hơn. Bằng thực tế bán hàng, Wal-Mart đã khiến người ta dần hiểu rằng, không việc gì phải đi mua giấy lau tay hoặc bột giặt ở một tiệm sang trọng trong khi tới Wal-Mart giá rẻ hơn mà hàng hoá vấn như nhau. Khác với trước đây, hiện nay giới trung lưu cũng “xuống” mua ở Wal-Mart để tiết kiệm, bù lại cho tiền chi tiêu thêm vì xăng lên giá. Thành công của Wal-Mart là nhờ lãnh đạo tập đoàn đã xử lý đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích công ty, lợi ích khách hàng, lợi ích nhân viên và lợi ích các nhà cung ứng sản phẩm. Ngay từ khi mới thành lập mà vốn liếng, nhân công còn ít ỏi, Wal-Mart đã thực hiện chế độ phân chia lợi nhuận sòng phẳng giữa các cửa hàng, nhân viên và khách hàng. Bên cạnh đó, hàng tháng Wal-Mart tổ chức lấy ý kiến nhân viên đóng góp cho chiến lược kinh doanh của công ty. Bất kỳ nhân viên nào của Wal-Mart đều có thể trực tiếp gặp lãnh đạo công ty để đóng góp ý kiến và những sáng kiến có giá trị đều được khen thưởng và cất nhắc vị trí công tác. Trong kinh doanh, Wal-Mart nắm rất chắc tâm lý của khách hàng. Walton là người đầu tiên đưa ra sáng kiến “Hãy tiết kiệm tối đa tiền bạc cho khách hàng”, ông cũng là người đề xướng hoạt động “giảm giá hàng ngày” được thực hiện trong các ngày lễ lớn ở Mỹ và Châu Âu. Do đó, số lượng khách hàng đến mua ở Wal-Mart ngày càng lớn vì họ không chỉ được ưu đãi về giá cả mà hơn thế họ còn được tự tin, thoải mái như ờ nhà. Sam Walton đã viết trong cuốn tự truyện của mình rằng: “Bí quyết thành công của một người bán lẻ hàng hóa là phải mang lại cho khách hàng những điều mà họ muốn, nhưng như vậy chưa đủ, để trở thành xuất sắc, khách hàng phải được hàng nhiều hơn cái họ chờ đợi. Hãy luôn đặt mình vào vị trí của khách hàng để xem họ muốn gì: Hàng hóa chất lượng tốt và phong phú? Giá thành thấp nhất? Độ tin cậy tối đa? Dịch vụ tận tình? Giờ giấc thuận tiện? Nơi đỗ xe miễn phí? Tất nhiên, khi họ thấy yên tâm, họ sẽ tiếp tục tới cửa hàng. Còn ngược lại, cũng sẽ dễ hiểu nếu chúng ta không bao giờ gặp lại những khách hàng không được thỏa mãn nhu cầu!". Wal-Mart đã khẳng định vị trí của mình với hệ thống bán lẻ hàng hóa lớn nhất nước Mỹ. Năm 1992, Tống thống Mỹ George Bush (cha) trân trọng trao tặng người sáng lập tập đoàn Wal-Mart, ông Sam Walton, Huân chương Tự do và chỉ vài ngày sau, Sam Walton qua đời trong sự thương tiếc của mọi người. Tuy nhiên, 3 tiêu chí xây dựng tập đoàn Wal-Mart của Sam Walton vẫn được duy trì. Mục đích Sam Walton thành lập nên hệ thống bán siêu thị Wal-Mart là để cung cấp hàng hóa giá rẻ nhất tới múc có thể, một trung tâm mua sắm thuận tiện và chất lượng dịch vụ cao nhất. Để thục hiện được những điều này, Sam đã đưa ra 3 điều kiện mà nhân viên nào của Wal-Mart cũng phải đạt được, đó là: Tôn trọng cá nhân, phục vụ hết mình cho khách hàng và không ngừng hoàn thiện. Thị trường nông sản 29/05/2018 Walmart, 500 tỷ đô la $500 Billion Apple, $ 229 tỷ$229 Billion CVS Health, 184 tỷ đô la $184 Billion Amazon, $ 177 tỷ$177 Billion Costco, 129 tỷ đô la.
$129 Billion. Kroger, 122 tỷ đô la$122 Billion Walgreen Boots Alliance, 118 tỷ USD $118 Billion Home Depot, 100 tỷ đô la$100 Billion Mục tiêu, 71 tỷ đô la$71 Billion Lowe, 68 tỷ đô la, $68 Billion Albertsons, 59 tỷ đô la $59 Billion Mua tốt nhất, 42 tỷ đô la$42 Billion TJX, 35 tỷ đô la$35 Billion Publix Super Markets, 34 tỷ USD $34 Billion Nike, 34 tỷ đô la$34 Billion Rite Aid, 32 tỷ đô la $32 Billion Macy, 24 tỷ đô la$24 Billion Đô la chung, 23 tỷ đô la$23 Billion Starbucks, 22 tỷ đô la $22 Billion Cây đô la, 22 tỷ đô la$22 Billion Có rất nhiều cách để đo lường thành công kinh doanh. Lòng trung thành của khách hàng, đổi mới, tăng trưởng, thị phần - Danh sách tiếp tục. Nhưng doanh thu thời trang cũ tốt vẫn là số liệu được thử nghiệm và thực sự của kinh doanh. Trong năm thứ 64 liên tiếp Fortune, Fortune 500 mang tính biểu tượng của Fortune, xếp hạng các công ty lớn nhất của quốc gia theo doanh thu. Walmart một lần nữa là nhà lãnh đạo doanh thu của quốc gia trên tất cả các hạng mục kinh doanh tuyên bố vị trí hàng đầu với hơn nửa nghìn tỷ doanh thu. Chiếc bán hàng hàng năm của người bán lẻ hơn gấp đôi so với người hoàn thành hạng hai Exxon Mobil. Bên phải là 20 nhà bán lẻ hàng đầu đã xếp hạng hàng năm và số doanh thu tương ứng của họ. Dưới đây là năm nhà bán lẻ thuần túy hàng đầu đã đưa ra danh sách và một cái nhìn nhanh về một số đổi mới được phát hành trong năm qua đã giúp giữ họ đứng đầu danh sách. WalmartWalmart không chỉ là nhà bán lẻ lớn nhất mà còn là giai đoạn công ty lớn nhất. Doanh thu của nó tăng 3% so với năm trước và đã tăng một nửa nghìn tỷ đô la. Nhà bán lẻ tiếp tục phát minh lại chính nó, tập trung nỗ lực vào đối thủ của Amazon trên sân cỏ của chính mình, xây dựng khả năng thương mại điện tử cả thông qua việc mua lại và tiến bộ nhà. Một trang web tiên tiến thiết kế lại và các tùy chọn thực hiện hoàn thành đã tăng áp kinh doanh kỹ thuật số Walmart, giúp thúc đẩy doanh số thương mại điện tử tăng 33% trong quý 1 năm 2018. Doanh thu: 500 tỷ USD.A cutting-edge website redesign andunique fulfillment options have supercharged Walmart’s digital business, helping drive a 33% increase in e-commerce sales in Q1 2018. Revenue: $500 Billion. Sức khỏe CVSCVS có tầm nhìn đặt ra là nhiều hơn một hiệu thuốc bán lẻ, với việc mua lại nhà cung cấp bảo hiểm y tế Aetna. Khi việc mua lại hoàn tất, dự đoán rằng công ty mới sáp nhập sẽ có doanh thu ở phía bắc 240 tỷ đô la, trong năm nay sẽ tốt cho vị trí thứ tư trong bảng xếp hạng hàng năm này. Khi hiện tại, CVS Health đã hoàn thành ở vị trí thứ bảy trong bảng xếp hạng, bị kẹp giữa các đối thủ Walmart và Amazon. CVS tiếp tục đầu tư vào công nghệ để tăng cường trải nghiệm mua sắm vừa cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn sâu sắc về xu hướng thị trường và hành vi của người tiêu dùng. Nhà bán lẻ đang đầu tư một phần lớn lợi ích 1,2 tỷ đô la từ việc cắt giảm thuế và Đạo luật việc làm trong khả năng phân tích của mình với trọng tâm là các khả năng dự đoán tiên tiến. Doanh thu: $ 184 tỷ.Revenue: $184 Billion. AmazonGã khổng lồ trực tuyến đã tăng bảng xếp hạng trong năm nay, hạ cánh ở vị trí thứ tám, tăng từ vị trí thứ 12 vào năm 2017. Amazon đã tăng doanh thu hơn 30% so với năm trước lên hơn 177 tỷ đô la. Mặc dù doanh thu của nó rất lớn, lợi nhuận của nó vẫn tương đối mỏng ở mức 3 tỷ đô la-tăng 28% so với năm trước. Sự tăng vọt lớn về doanh thu và lợi nhuận là do năm ngoái, việc mua lại các thực phẩm toàn bộ thực phẩm lành mạnh và hữu cơ. Với việc mua lại toàn bộ thực phẩm, Amazon hiện có một dấu chân vật lý lớn để phù hợp với cửa hàng kỹ thuật số hàng đầu trong ngành. Việc mua lại là một cơn gió đối với những người mua sắm Whole Food, những người đã thấy giá giảm ở chuỗi siêu thị giá cả khét tiếng, trong khi các lợi ích tiếp tục tăng nhờ vào việc thực hiện thành viên Prime Prime của Amazon tại The Grocer. Doanh thu: $ 177 tỷ.Revenue: $177 Billion. COSTCONhà bán lẻ phong cách kho đã cải thiện một vị trí trong bảng xếp hạng Fortune để giành vị trí thứ 15 trong năm nay với doanh thu 129 tỷ đô la. Mặc dù chia sẻ của Lion Lion trong thu nhập của nhà bán lẻ vẫn được tạo ra ở mức độ cải tiến cấp cửa hàng đối với các dịch vụ kỹ thuật số của nó, bao gồm cả việc giới thiệu các tùy chọn giao hàng một và hai ngày & NBSP; Phí thành viên vẫn là bí mật cho thành công của Costco, với phần lớn thu nhập của nó đến từ 90 triệu thành viên của họ. Trong 90% thành viên của Hoa Kỳ đã gia hạn tư cách thành viên của họ trong năm 2017, tăng tỷ lệ gia hạn toàn cầu 87%. Doanh thu: 129 tỷ đô la.Revenue: $129 Billion. KrogerGrocer lớn nhất thế giới đã vượt qua bảng xếp hạng trong năm nay để cải thiện thứ hạng của mình bằng một vị trí hoàn thành ở vị trí thứ 17 nhờ doanh thu 122 tỷ đô la. Đó là một năm bận rộn cho Kroger trên các công nghệ triển khai chuỗi cung ứng, kỹ thuật số và cải tiến tại cửa hàng được thiết kế để cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Kroger vừa ký hợp tác độc quyền với cửa hàng tạp hóa trực tuyến hàng đầu của Vương quốc Anh, điều này có thể dẫn đến việc phát triển tới 20 kho tự động trong ba năm tới. Khi mua sắm hàng tạp hóa kỹ thuật số tiếp tục đạt được động lực, Kroger đang ở trên tiên tiến trên đấu trường với xe bán tải và giao hàng tận nhà thông qua quan hệ đối tác ngày càng tăng với Instacart. Doanh thu: $ 122 tỷ. exclusive partnership with leading U.K. online grocer Ocado which could result in the development of up to 20 automated warehouses over the next three years. As digital grocery shopping continues to gain momentum Kroger is staying on the cutting-edge in the arena with curbside pickup and home delivery through its growing partnership with Instacart. Revenue: $122 Billion. Phương pháp luận của Forbes: Các công ty được xếp hạng bởi tổng doanh thu cho các năm tài chính tương ứng của họ. Bao gồm trong khảo sát là các công ty được kết hợp tại Hoa Kỳ và hoạt động tại Hoa Kỳ và nộp báo cáo tài chính với một cơ quan chính phủ. Loại trừ là các công ty tư nhân không nộp đơn với một cơ quan chính phủ; các công ty được thành lập bên ngoài Hoa Kỳ; và các công ty Hoa Kỳ được hợp nhất bởi các công ty khác, trong nước hoặc nước ngoài, hồ sơ đó với một cơ quan chính phủ. Cũng bị loại trừ là các công ty không báo cáo báo cáo tài chính đầy đủ cho ít nhất ba phần tư của năm tài chính hiện tại.
Công ty bán lẻ lớn nhất ở Mỹ là gì?Top 100 nhà bán lẻ 2022 Danh sách. Có bao nhiêu công ty bán lẻ ở Mỹ?Có bao nhiêu cửa hàng bán lẻ ở Hoa Kỳ?Có 1.045.422 cửa hàng bán lẻ truyền thống trên khắp Hoa Kỳ, còn có 1,8 triệu nhà bán lẻ trực tuyến hoạt động tại Hoa Kỳ (25% các nhà bán lẻ trực tuyến trên toàn thế giới).1,045,422 brick-and-mortar retail stores across the U.S. Furthermore, there are also 1.8 million online retailers that operate in the U.S. (25% of online retailers across the world).
5 chuỗi bán lẻ đặc biệt lớn nhất ở Hoa Kỳ là gì?Dưới đây là năm nhà bán lẻ lớn nhất ở Mỹ và số liệu bán lẻ 2021 của họ ... Walgreen Boots Alliance: $ 108,34 tỷ .. Mục tiêu: $ 104,62 tỷ .. CVS Health Corporation: 93,36 tỷ đô la .. Các công ty của Lowe: 87,73 tỷ đô la .. Các công ty của Albertsons: 71,87 tỷ đô la .. Ai là nhà bán lẻ đặc sản lớn nhất ở Mỹ?Công ty vận hành năm bộ phận chính: Banner tên, Banana Republic, Old Navy, Intermix và Athleta.Gap Inc. là nhà bán lẻ đặc sản lớn nhất ở Hoa Kỳ và đứng thứ 3 trong tổng số địa điểm quốc tế, sau Tập đoàn Inditex và H & M. |
