Cách tính chi phí cố định và chi phí biến đổi trong Excel
|
Doanh nghiệp có nhiều chi phí cần cân nhắc khi cố gắng tạo ra lợi nhuận. Một trong những khái niệm quan trọng nhất cần hiểu là sự khác biệt giữa chi phí cố định và chi phí biến đổi. Đừng căng thẳng nếu bạn không hiểu rõ ràng về khái niệm của cả hai và sự khác biệt giữa chúng. Chúng tôi ở đây để giúp bạn một cách dễ dàng Show
Trong bài viết này sẽ cung cấp các ví dụ về từng loại chi phí và giải thích cách chúng có thể tác động đến doanh nghiệp của bạn. Hiểu những khái niệm này cho phép bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn về chi phí của mình và cải thiện các hoạt động kinh doanh của bạn Vì vậy, nếu bạn đã sẵn sàng tìm hiểu thêm về chi phí cố định và chi phí biến đổi, hãy bắt đầu Bạn sẽ tìm thấy gì trong bài viết này – Tổng quan về chi phí cố địnhChi phí cố định là những chi phí không đổi bất kể bạn sản xuất nhiều hay ít. Nói cách khác, chúng không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi những thay đổi về khối lượng sản xuất. Chi phí cố định bao gồm tiền thuê/thế chấp, bảo hiểm, thuế bất động sản, lãi vay, khấu hao, phí pháp lý và phí kế toán Một quan niệm sai lầm phổ biến là chi phí cố định luôn giữ nguyên. Mặc dù đúng là chúng không dao động theo khối lượng sản xuất, nhưng chúng vẫn có thể thay đổi theo thời gian. Ví dụ: tiền thuê nhà của bạn có thể giữ nguyên trong vài năm nhưng sau đó tăng lên khi hợp đồng thuê của bạn sắp được gia hạn Để hiểu rõ hơn về chi phí cố định, hãy xem một ví dụ. Giả sử bạn sở hữu một tiệm bánh nhỏ. Chi phí hàng tháng của bạn bao gồm tiền thuê nhà ($500), tiện ích ($200), bột mì ($100), đường ($50), trứng ($20) và lao động ($500). Trong trường hợp này, tiền thuê nhà, tiện ích, bột mì, đường và trứng của bạn sẽ được coi là chi phí biến đổi vì chúng dao động theo khối lượng sản xuất. Ví dụ: nếu bạn sản xuất 100 cái bánh trong một tháng, bạn sẽ cần lượng bột gấp đôi so với khi bạn chỉ sản xuất 50 cái bánh. Lao động là chi phí liên tục duy nhất bất kể bạn bán bao nhiêu bánh. Ngay cả khi bạn chỉ bán một chiếc bánh mỗi tháng, bạn vẫn phải trả lương cho thời gian của nhân viên. Đây là những gì làm cho lao động một chi phí cố định Bây giờ chúng ta đã đề cập đến những điều cơ bản về chi phí cố định, hãy xem cách chúng được tính toán. Để tính toán chi phí cố định của bạn, hãy cộng tất cả các chi phí không đổi bất kể khối lượng sản xuất. Trong ví dụ của chúng tôi ở trên, tổng chi phí cố định sẽ là $500 + $200 + $100 + $50 + $20 = $870 Chi phí cố định trung bình là gì?Bây giờ chúng ta đã biết chi phí cố định là gì, hãy nói về chi phí cố định trung bình (AFC). Chi phí cố định trung bình là tổng chi phí cố định của công ty bạn chia cho số lượng đơn vị bạn sản xuất Để tính toán AFC, bạn sẽ phải sử dụng công thức sau AFC = TFC / Q Trong đó TFC là tổng chi phí cố định của bạn và Q là số lượng sản xuất của bạn Ví dụ: giả sử công ty tốn 100.000 đô la để sản xuất 100 vật dụng. Chi phí biến đổi cho mỗi widget là $0. 50 và tổng chi phí biến đổi để sản xuất tất cả 100 vật dụng là 50.000 đô la. Điều này khiến chúng tôi có tổng chi phí cố định là 50.000 đô la (100.000 đô la - 50.000 đô la = 50.000 đô la) Bây giờ, chúng tôi có thể đưa những con số đó vào công thức AFC để tính chi phí cố định trung bình cho mỗi tiện ích AFC = $50.000 / 100 vật dụng AFC = $500 mỗi widget Như bạn có thể thấy, chi phí cố định trung bình giảm khi sản lượng tăng. Nói cách khác, AFC sẽ rẻ hơn khi bạn sản xuất ngày càng nhiều vật dụng. Điều này là do tổng chi phí cố định của bạn được trải ra trên một số lượng đơn vị lớn hơn khi bạn sản xuất nhiều hơn Điểm hòa vốn là gì?Điểm hòa vốn là số đơn vị sản phẩm phải bán để trang trải chi phí. Mục tiêu của bạn là luôn bán trên điểm hòa vốn để kiếm lời. Để tính điểm hòa vốn, bạn cần biết hai điều. chi phí cố định và chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị Để tính điểm hòa vốn, hãy chia tổng chi phí cố định cho giá bán trên mỗi đơn vị trừ đi chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị. Ví dụ: giả sử bạn có 200 đô la chi phí cố định hàng tháng và bạn phải trả 50 đô la chi phí biến đổi để tạo ra mỗi tiện ích mà bạn bán với giá 100 đô la mỗi cái. Trong trường hợp này, phương trình của bạn sẽ như thế này $200/$100-$50 = 200/50 = 4 Điều này có nghĩa là bạn cần bán bốn vật dụng chỉ để hòa vốn Khi bạn biết điểm hòa vốn của mình, bạn có thể bắt đầu đặt mục tiêu bán hàng. Hãy nhớ rằng, mục tiêu của bạn luôn là bán trên điểm hòa vốn để kiếm lời. Vì vậy, nếu bạn muốn kiếm được 500 đô la tiền lãi, bạn sẽ cần bán năm vật dụng với giá 100 đô la mỗi cái Điều quan trọng cần nhớ là chi phí và giá bán của bạn sẽ thay đổi theo thời gian. Kết quả là điểm hòa vốn của bạn cũng sẽ thay đổi. Vì lý do này, bạn nên thường xuyên tính điểm hòa vốn để điều chỉnh mục tiêu bán hàng cho phù hợp Làm thế nào để tính chi phí cố định?Bạn đã học được chi phí cố định là gì. nhưng như vậy là chưa đủ. Bạn cũng cần hiểu cách tính chi phí cố định. Có hai cách để tìm ra chi phí cố định. Kỹ thuật đầu tiên sử dụng công thức dễ dàng sau đây Chi phí cố định = Tổng chi phí sản xuất - (Chi phí biến đổi trên một đơn vị x số lượng đơn vị sản xuất) Cộng tất cả các chi phí sản xuất trước. Lưu ý chi phí nào trong số những chi phí này là không đổi và chi phí nào có thể thay đổi. Trừ chi phí biến đổi của mỗi đơn vị nhân với số lượng bạn tạo ra từ chi phí sản xuất chung của bạn. Sau đó, bạn được cung cấp toàn bộ chi phí cố định. Phương pháp thứ hai để tính chi phí cố định là cộng tất cả các chi phí cố định của bạn. Các giai đoạn của phương pháp kiểm đếm để tính chi phí cố định như sau Liệt kê tất cả các chi phíLiệt kê mọi chi phí hàng tháng mà công ty của bạn phải bắt đầu. Bạn có thể tạo danh sách bằng cách sử dụng ngân sách, biên lai và giao dịch tài khoản ngân hàng. Để có được chi tiêu hàng tháng, hãy chia chi phí hàng năm cho 12. Tốt nhất là trên bảng tính, liệt kê tất cả các chi phí của bạn và chi phí hàng tháng của chúng Ví dụ, ông. Công ty TNHH Hari Lal. sản xuất đồ chơi búp bê cho trẻ em. Công ty phải xác định chi phí cố định để xác định giá hợp lý cho hàng hóa của mình. Họ tạo một danh sách tất cả các chi phí hàng tháng của họ Chỉ ra chi phí cố định và tách biệt chi phí biến đổiLặp lại danh sách các khoản chi tiêu theo chi phí liên tục (những chi phí không dao động tùy thuộc vào khối lượng bán hàng) và chi phí biến đổi vì bạn chỉ tham gia vào chi phí cố định (những chi phí bị ảnh hưởng bởi doanh số bán hàng hoặc sản xuất) Ví dụ, ông. Công ty TNHH Hari Lal. chia tổng danh sách chi phí thành chi phí cố định và chi phí biến đổi. Họ trả 3.000 đô la tiền thuê cơ sở, 80.000 đô la tiền lương cho nhân viên, 2.000 đô la cho thiết bị và 200 đô la cho một trang web dưới dạng chi phí cố định Thêm chi phí cố địnhTổng số hàng tháng riêng biệt của danh sách chi phí cố định được cộng lại với nhau. Con số đó đại diện cho toàn bộ chi phí cố định hàng tháng của bạn Ví dụ. Để xác định tổng chi phí cố định của nó, ông. Công ty TNHH Hari Lal. tổng hợp tất cả các chi phí cố định riêng biệt của nó ₹ 3.000 + ₹ 80.000 + ₹ 2.000 + ₹ 200 = ₹ 85.200 Bây giờ ông. Công ty TNHH Hari Lal. biết rằng chi phí búp bê của họ phải bao gồm Rs. 85.200 mỗi tháng. Ông. Công ty TNHH Hari Lal. phải tính toán chi phí cố định trung bình để thiết lập mức giá phù hợp cho mỗi con búp bê Tính toán chi phí cố định và biến đổiLàm thế nào để bạn tính toán chi phí cố định cho mỗi đơn vị?Chia tổng chi phí cố định cho số lượng đơn vị đã bán để tính chi phí cố định trên mỗi đơn vị. Hãy lấy ví dụ về Mr. Công ty TNHH Hari Lal. , người có 6.000 con búp bê để bán. Chia chi phí cố định 85.200 cho 6.000 để có được chi phí cố định trên mỗi đơn vị (số lượng đơn vị bán). Chi phí cố định trung bình hoặc chi phí cố định cho mỗi đơn vị là 14. 20. Ông. Công ty TNHH Hari Lal. nên thêm 14. 20 vào doanh thu bán hàng để tính vào chi phí cố định Hãy nói ông. Công ty TNHH Hari Lal. muốn tăng thu nhập của mình. Tăng cường sản xuất và tạo ra nhiều búp bê hơn là một phương pháp để thực hiện điều này. Ông. Công ty TNHH Hari Lal. chi 14. 20 chi phí cố định cho mỗi đơn vị được sản xuất ở mức hiện tại là 6.000 búp bê mỗi tháng. Doanh nghiệp có thể tăng sản xuất lên 8.000 búp bê mỗi tháng. Bây giờ họ có chi phí cố định cho mỗi đơn vị là 10. 65. Nếu không thay đổi chi tiêu, công ty có thể tăng lợi nhuận trên mỗi con búp bê bán được thêm 3. 55 Ví dụ về chi phí cố địnhChúng ta đã biết chi phí cố định là gì và nó là một phần quan trọng như thế nào trong doanh nghiệp của bạn. Chúng tôi cũng đã học được cách bạn có thể tính toán chi phí cố định phát sinh để đề cập trong sổ sách của mình. Để hiểu nó tốt hơn một chút, đây là một vài ví dụ về chi phí cố định Các ví dụ phổ biến nhất về chi phí cố định bao gồm 1. Nhân côngNó thể hiện sự đền bù cho nhân viên làm việc trong văn phòng và sản xuất. Doanh nghiệp trả lương cho phần lớn lực lượng lao động. Mỗi tháng, họ nhận được một mức lương cố định 2. Trang mạngHầu hết các doanh nghiệp đều có một trang web để duy trì sự hiện diện trên internet của họ. Họ thường trả một khoản phí nhất định cho việc thiết kế trang web, lưu trữ trang web và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm 3. cửa hàng trực tuyếnNếu công ty của bạn có thị trường trực tuyến, bạn nên chuẩn bị cho một khoản chi cố định do phí thương mại điện tử 4. cho vayNhiều công ty vay vốn để thành lập công ty riêng. Họ thường xuyên phải trả các khoản vay với một khoản thanh toán hàng tháng 5. giấy phépNhiều công ty phải có giấy phép hoặc giấy phép hoạt động hợp pháp và đôi khi họ phải trả phí hàng tháng để cập nhật các giấy phép/giấy phép đó. Chẳng hạn, các cơ sở bán rượu cần xin và gia hạn giấy phép bán rượu hàng năm 6. BẢO TRÌNhiều chi phí được chi trả khi bảo trì, chẳng hạn như những vật dụng làm sạch, sửa chữa máy móc hoặc điều chỉnh hàng năm cho ô tô. Hầu hết thời gian, chi phí này là cố định và diễn ra theo một lịch trình định trước 7. ThuêPhần lớn các công ty trả tiền thuê hàng tháng. Chi phí này là không thể tránh khỏi nếu công ty không sở hữu mặt bằng. Do khả năng tăng tiền thuê trong vòng một năm, chi phí cố định được ước tính trong một thời gian ngắn Tổng quan về chi phí biến đổiTrong kinh doanh, thuật ngữ "chi phí biến đổi" dùng để chỉ những chi phí thay đổi liên quan đến số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất. Chi phí biến đổi tăng hoặc giảm khi sản xuất tăng hoặc giảm. Các ví dụ phổ biến về chi phí biến đổi bao gồm nguyên vật liệu, hoa hồng và lao động trực tiếp. Tổng chi phí biến đổi là tổng của tất cả các chi phí biến đổi riêng lẻ này Chi phí biến đổi là đáng kể vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Ví dụ: nếu một công ty sản xuất 100 vật dụng với tổng chi phí là 500 đô la và chi phí biến đổi là 200 đô la, thì tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty (tổng doanh thu trừ tổng chi phí) sẽ là 300 đô la. Nếu công ty có thể giảm chi phí biến đổi chỉ 20 đô la, tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty sẽ tăng lên 320 đô la. Và vì tỷ suất lợi nhuận gộp là số tiền mà một công ty có sẵn để trả chi phí cố định và tạo ra lợi nhuận, thật dễ dàng để thấy việc giảm chi phí biến đổi có thể tác động đáng kể đến lợi nhuận như thế nào Có một vài cách khác nhau để giảm chi phí biến đổi. Một là đàm phán giá tốt hơn với các nhà cung cấp nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ. Một cách khác là tăng năng suất để cần ít giờ lao động hơn để sản xuất mỗi đơn vị. Và cuối cùng, các công ty đôi khi có thể tự động hóa một phần quy trình sản xuất của họ, dẫn đến chi phí lao động thấp hơn Cách tính chi phí biến đổi?Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị là số lượng vật liệu, giờ lao động hoặc các nguồn lực khác được sử dụng để tạo ra sản phẩm. Ví dụ, ông. Công ty TNHH Hari Lal. phí Rs. 300 cho mỗi con búp bê mà nó bán, nhưng nó có giá Rs. 200 để thiết kế, sáng tạo, đóng gói và quảng cáo cho mỗi con búp bê; . 200. Số lượng sản phẩm mà hãng sản xuất là tổng số. của các đơn vị sản xuất. Ví dụ, 200 con búp bê được sản xuất mỗi tháng bởi Mr. Công ty TNHH Hari Lal. Do đó, công thức sau đây được sử dụng để tính tổng chi phí biến đổi Tổng chi phí biến đổi = Chi phí cho mỗi đơn vị x Tổng số đơn vị được sản xuấtVí dụ. Nhân giá của mỗi con búp bê với số không. số búp bê được sản xuất mỗi tháng sẽ nhận được chi phí biến đổi cho Mr. Công ty TNHH Hari Lal. trong suốt quá trình sản xuất 200 con búp bê Tổng chi phí biến đổi cho Mr. Công ty TNHH Hari Lal. = ₹ 200 x 200 = ₹ 40000 Chi phí bán biến đổi tách biệt chi phí cố định và chi phí biến đổi như thế nào?Chi phí bán cố định hay chi phí hỗn hợp là tên gọi khác của chi phí bán biến đổi. Cả hai thành phần cố định và biến đổi tạo nên các loại chi phí này. Lên đến một mức độ nhất định trong sản xuất, chúng được cố định; . Ngay cả khi không có sản xuất, chi phí vẫn cố định. Thật đơn giản để phân biệt giữa hai loại này vì chi phí cố định có tính định kỳ, trong khi chi phí biến đổi dao động tùy thuộc vào sản lượng sản xuất và mức độ hoạt động chung Ví dụ về chi phí biến đổiSau chi phí cố định, đã đến lúc xem xét chi phí biến đổi rõ ràng hơn để giúp bạn hiểu những gì diễn ra trong quy trình ghi sổ kế toán của mình và thuộc danh mục nào. Nguyên liệu thô cần thiết để sản xuất từng sản phẩm, hoa hồng bán hàng cho mỗi lần bán hoặc chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị là một vài ví dụ về chi phí biến đổi. Dưới đây là một vài ví dụ về chi phí biến đổi 1. Đang chuyển hàngChi phí vận chuyển sẽ tăng lên khi doanh số bán hàng của bạn tăng lên vì phải vận chuyển nhiều thứ hơn cho khách hàng 2. Các hóa đơn tiện íchMức năng suất của bạn có thể có tác động đến một số chi phí tiện ích. Chẳng hạn, chi phí năng lượng của bạn sẽ lớn hơn đáng kể nếu bạn sản xuất hàng nghìn thứ so với nếu bạn sản xuất năm thứ. 3. nguyên liệuMỗi sản phẩm bạn làm và bán đều yêu cầu sử dụng nguyên liệu thô. Số lượng tài nguyên thô cần thiết để sản xuất mỗi sản phẩm tăng lên khi khối lượng bán hàng tăng lên 4. Nhân côngBạn sẽ cần tuyển thêm lao động để tăng mức sản xuất của mình, mặc dù tiền lương của nhân viên phần lớn không thay đổi và có thể là chi phí cố định. Cần nhiều công nhân hơn để sản xuất nhiều hàng hóa hơn hoặc cung cấp nhiều dịch vụ hơn; 5. hoa hồng bán hàngNếu bạn cung cấp hoa hồng cho nhân viên của mình, bạn sẽ phải khấu trừ một phần nhỏ từ mỗi giao dịch được ký kết 6. Phí thẻ tín dụngMột công ty chỉ phải chịu phí nếu nó cho phép khách hàng thanh toán bằng thẻ tín dụng. Phí thẻ tín dụng, đại diện cho một tỷ lệ doanh thu, nên được coi là một biến thay vì chi phí cố định hàng tháng 7. Chi phí vận tảiMột công ty chỉ trả tiền vận chuyển bất cứ khi nào họ bán và gửi một sản phẩm. Do đó, vận chuyển hàng hóa là một chi phí biến đổi Tổng chi phí biến đổi so với. Chi phí biến đổi trung bìnhMặc dù tổng chi phí biến đổi cho biết số tiền bạn chi cho mỗi đơn vị phát triển sản phẩm của mình, nhưng bạn cũng có thể cần xem xét các mặt hàng có chi phí biến đổi khác nhau trên mỗi đơn vị. Chi phí biến đổi trung bình đi vào bức tranh ở đây Ví dụ: Bạn có hai chi phí biến đổi riêng biệt, $60 và $30, nếu bạn có 10 đơn vị Mục A với chi phí biến đổi là $60 mỗi đơn vị và 15 đơn vị mục B với chi phí biến đổi là $30 mỗi đơn vị. 2 chi phí biến đổi này được kết hợp thành chi phí biến đổi trung bình của bạn, một khoản tiền hợp lý duy nhất Trong ví dụ trên, bạn có thể tính chi phí biến đổi trung bình của mình bằng cách kết hợp tổng chi phí biến đổi cho Mục A và B (lần lượt là $60 x 10 đơn vị & $45 x 15 đơn vị) và chia tỷ lệ số lượng theo đơn vị sản xuất (10 + 15 hoặc 25 Bạn có chi phí biến đổi trung bình là $42 mỗi đơn vị hoặc ($600 + $450) x 25 Tỷ lệ chi phí biến đổiDoanh nghiệp có thể xác định mối tương quan chính xác giữa chi phí biến đổi và doanh thu thuần bằng cách sử dụng tỷ lệ chi phí biến đổi. Họ có thể giải thích chi phí sản xuất và bán hàng tăng lên bằng cách tính toán tỷ lệ này, cho phép họ duy trì tốc độ tăng trưởng kinh doanh ổn định. công thức là Tỷ lệ chi phí biến đổi = Chi phí biến đổi / Doanh thu thuần Hãy sử dụng nó trong cuộc sống thực. Nếu một sản phẩm tốn 20 đô la để phát triển nhưng lại tốn 200 đô la để bán (Doanh thu thuần), bạn chia 20 đô la cho 200 đô la để chỉ nhận được 0. 1. Tỷ lệ chi phí biến đổi của bạn là 10% khi nhân với 100. Điều này ngụ ý rằng bạn nhận được 90% tiền lãi cho mỗi sản phẩm được bán, 10% còn lại bao gồm các chi phí biến đổi Ngược lại, kết hợp chi phí cố định và chi phí biến đổi có thể giúp bạn xác định điểm hòa vốn hoặc điểm mà tại đó chi phí sản xuất và bán hàng bằng không Xem lại ví dụ từ trước. Nếu chi phí cố định của bạn là 100 đô la và chi phí biến đổi của bạn là 20 đô la cho một sản phẩm 200 đô la, thì tổng chi phí của bạn cuối cùng chiếm 60% giá bán, còn lại cho bạn khoảng 40%. Xác định rõ ràng? . Nếu con số này giảm xuống dưới điểm hòa vốn, bạn sẽ mất tiền trên mỗi giao dịch Biến so với. Chi phí cố định trong quá trình ra quyết địnhDoanh nghiệp chịu cả chi phí cố định và chi phí biến đổi. Chi phí biến đổi dao động khi mức sản lượng thay đổi, như đã lưu ý trước đây. Ngược lại, chi phí cố định là chi phí nhất quán độc lập với số lượng sản xuất (như tiền thuê văn phòng). Việc đưa ra các quyết định kinh doanh đòi hỏi sự hiểu biết giữa chi phí nào là cố định và chi phí nào là biến đổi Ví dụ, Suzi khá lo lắng về quán cà phê của mình vì doanh thu bán hàng thấp hơn tổng chi phí vận hành quán cà phê. Suzi yêu cầu được biết suy nghĩ của bạn về việc liệu cô ấy có nên đóng cửa công ty hay không. Ngoài ra, cô ấy đã đồng ý trang trải chi phí thuê nhà, năng lượng và lương nhân viên trong một năm. Do đó, Suzi sẽ tiếp tục thanh toán các chi phí này cho đến cuối năm ngay cả khi công ty đóng cửa. Công ty ghi nhận doanh thu 3.000 đô la trong tháng 1, nhưng tổng chi phí là 4.000 đô la, lỗ ròng 1.000 đô la. Suzi dự đoán rằng xu hướng thu nhập của tháng 2 sẽ tương tự như tháng 1. Sau đây là Suzi ước tính chi phí cho quán cà phê A. Chi phí cố định tháng 1Điện. $200 Thuê. $1,000 Lương nhân viên. $500 Tổng chi phí cố định tháng 1. $1,700 B. Chi phí biến đổi tháng 1Tổng chi phí lao động. $500 Chi phí ăn uống. $1,800 Tổng chi phí biến đổi tháng 1. $2,300 Suzi sẽ gặp khó khăn trong việc lựa chọn sáng suốt nếu cô ấy không biết khoản chi tiêu nào là thay đổi hay cố định. Trong kịch bản này, chúng ta có thể quan sát thấy rằng có 1.700 đô la trong tổng chi phí cố định và 2.300 đô la trong tổng chi phí biến đổi Suzi vẫn có nghĩa vụ phải trả 1.700 đô la phí cố định mỗi tháng ngay cả khi cô đóng cửa công ty. Suzi sẽ chỉ bị lỗ 1.000 đô la hàng tháng nếu cô ấy tiếp tục công việc kinh doanh của mình (3.000 đô la doanh thu trừ đi 4.000 đô la tổng chi tiêu). Suzi có thể mất rất nhiều tiền (1.700 đô la mỗi tháng) khi cô ấy quyết định ngừng điều hành công ty Hình minh họa này cho thấy chi phí ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định. Hành động tốt nhất trong tình huống này là Suzi sẽ tiếp tục với công ty của cô ấy trong khi tìm kiếm các phương pháp để cắt giảm chi phí biến đổi liên quan đến sản lượng của cô ấy (e. g. , xem liệu cô ấy có thể tiết kiệm nguyên liệu với giá thấp không) Tính toán chi phí biến đổiGiả sử rằng một chiếc bánh cupcake tốn 15 đô la để làm. $10 chi phí lao động trực tiếp và $5 chi phí nguyên liệu thô (bao gồm lúa mì, sữa và đường). Bảng sau đây cho thấy các chi phí biến đổi khác nhau như thế nào tùy thuộc vào số lượng bánh nướng nhỏ được làm Chi phí biến đổi tại tiệm bánh tăng cùng với sản lượng bánh nướng nhỏ được sản xuất. Chi phí biến đổi của tiệm bánh biến mất khi không có bánh nào được nướng Tổng chi phí bao gồm cả định phí và biến phí. Tổng chi phí ảnh hưởng đến thu nhập của công ty, được xác định như sau 1 cái bánh 2 Bánh 7 bánh 10 Bánh 0 bánh Lao động trực tiếp $10 $20 $70 $100 $0 Chi phí sữa, bơ, đường & bột $5 $10 $35
$50 $0 Tổng chi phí biến đổi $15 $30 $105 $150 $0 Lợi nhuận=Doanh thu−Tổng chi phíBằng cách giảm chi phí chung, một doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận. Vì việc giảm chi phí cố định phức tạp hơn (ví dụ, giảm tiền thuê nhà sẽ yêu cầu công ty chuyển đến một khu vực ít tốn kém hơn), hầu hết các doanh nghiệp tập trung vào việc giảm chi phí biến đổi của họ. Chi phí thường được giảm bằng cách giảm chi phí biến đổi Lợi nhuận gộp của tiệm bánh trên mỗi chiếc bánh cupcake sẽ là $35 - $15 = $20 nếu mỗi chiếc bánh cupcake được bán với giá $35. Các chi phí cố định phải được khấu trừ khỏi lợi nhuận gộp để có được lợi nhuận ròng. Lợi nhuận hàng tháng của tiệm bánh sẽ như thế này nếu chi phí cố định hàng tháng của nó là 900 đô la, bao gồm các tiện ích, tiền thuê nhà và bảo hiểm Số đã bán Tổng chi phí cố định Tổng chi phí biến đổi Tổng chi phí Lợi nhuận Việc bán hàng 20 bánh nướng nhỏ $900 $300 $1200 $(500) $700 45 chiếc bánh nướng nhỏ $900 $675 $1575 $0 $1575 50 bánh nướng nhỏ $900 $750 $1650 $100 $1750 100 bánh nướng nhỏ $900 $1500 $2400 $1,100 $3,500 Một công ty sẽ thua lỗ nếu chi phí cố định lớn hơn lợi nhuận gộp. Trong kịch bản của tiệm bánh, chỉ với 20 chiếc bánh được bán ra mỗi tháng, tổng doanh thu là $700 - $300 = $400. Điều này sẽ bỏ lỡ 500 đô la doanh thu vì chi phí cố định 900 đô la lớn hơn 400 đô la. Điểm hòa vốn đạt được khi chi phí cố định và tỷ suất lợi nhuận gộp bằng nhau và không có lãi hoặc lỗ. Trong trường hợp này, tiệm bánh đạt được sự cân bằng tài chính bằng cách bán 45 chiếc bánh nướng nhỏ với giá trị là 675 đô la chi phí biến đổi Một công ty có thể cần giảm giá dao động cho nguyên liệu thô, lao động trực tiếp và quảng cáo nếu muốn tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí biến đổi. Tuy nhiên, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ không nên bị ảnh hưởng trong suốt quá trình cắt giảm chi phí, vì điều này sẽ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Một công ty có thể tăng tỷ suất lợi nhuận gộp bằng cách giảm chi phí biến đổi Biên độ đóng góp cho phép ban quản lý tính toán lợi nhuận và doanh thu tiềm năng từ mỗi đơn vị sản phẩm được bán. Mức đóng góp được xác định như sau Tỷ suất lợi nhuận gộp = Lợi nhuận gộp/Doanh thu = (Doanh thu-VC)/Doanh thuBiên độ đóng góp của tiệm bánh là ($35 - $15) / $35, bằng 0. 5714 hoặc 57. 14 phần trăm. Doanh thu cận biên của tiệm bánh sẽ tăng lên ($35 - $10) / ($35) = 71. 43 phần trăm nếu chi phí biến đổi của nó giảm xuống còn 10 đô la. Bất cứ khi nào tỷ lệ đóng góp tăng, lợi nhuận cũng tăng. Tiệm bánh sẽ kiếm được $0. 71 trên mỗi đô la doanh thu nếu nó có thể cắt giảm 5 đô la chi phí biến đổi Phần kết luậnKhi cố gắng tính chi phí cố định và chi phí biến đổi, hãy đảm bảo xem xét tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp bạn. Điều này bao gồm chi phí chung của bạn và bất kỳ chi phí trực tiếp nào liên quan đến việc sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Với sự hiểu biết rõ ràng về những con số này, bạn sẽ ở một vị trí tốt hơn nhiều để định giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình một cách cạnh tranh và quản lý tài chính kinh doanh của bạn một cách hiệu quả Trước khi bắt đầu cập nhật sách của bạn với kiến thức bạn có được thông qua bài viết, hãy đảm bảo đọc những điểm chính cho phần cuối cùng và những điểm quan trọng nhất cần nhớ trong quá trình này Deskera có thể giúp gì cho bạn?Deskera Books có thể giúp bạn tự động hóa và giảm thiểu rủi ro kinh doanh. Việc tạo hóa đơn trở nên dễ dàng hơn với Deskera, giúp tự động hóa rất nhiều quy trình khác, giúp giảm khối lượng công việc hành chính của nhóm bạn Đăng ký ngay để tận dụng nhiều lợi thế hơn từ Deskera Dùng thử Deskera cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay Đăng kí dùng thử miễn phí ngay bây giờ Nhấn vào đây để dùng thử miễn phí Chìa khóa rút ra
Những bài viết liên quanHướng dẫn quản lý nhà cung cấp dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp lớn nhất và nhỏ nhất[https. //www. bàn làm việc. com/blog/kế toán-cho-khởi nghiệp] có một điểm chung chắc chắn. tất cả họ đều có nhà cung cấp [https. //www. bàn làm việc. com/blog/nhà cung cấp]. Dù là công ty sản xuất ô tô hay tiệm làm tóc tại địa phương của bạn, tất cả họ đều có một thực thể hỗ trợ công việc kinh doanh của họ…  Sự khác biệt giữa phân phối và cổ tức. Hướng dẫn chi tiết Các nhà đầu tư chọn tài sản vì nhiều lý do, bao gồm tiềm năng thu nhập cũng như tăng trưởng vốn, khi thực hiện giao dịch mua của họ. Ví dụ về loại doanh thu này bao gồm cổ tức và các loại thanh toán khác nhau. Hơn nữa, thuật ngữ “cổ tức” và “phân phối” đôi khi được hoán đổi cho nhau… Hướng dẫn đầy đủ về - Cách lập báo cáo tài chính giữa niên độ Các nhà đầu tư, cổ đông và công chúng mong đợi các công ty công bố báo cáo tài chính của họ để làm rõ vị thế của công ty trên thị trường. Việc làm rõ này giúp Nhà đầu tư hiểu tiền của họ đang được sử dụng như thế nào, các cổ đông hiểu liệu khoản đầu tư của họ vào công ty có… |
