Bài tập về ma trận GE có lợi giải
Ma trận GE (GE Matrix) tuy không phải là một khái niệm mới nhưng vẫn khá lạ lẫm đối với những người mới bước chân vào kinh doanh khởi nghiệp hoặc trong marketing. Vậy Ma trận này là gì? Những đặc điểm của GE matrix là gì? Làm thế nào để xác định và thiết lập được mô hình này? Mời bạn đọc quan tâm cùng đón đọc trong bài viết này nhé! Show Khái niệm ma trận GETrong tiếng Anh ma trận GE được gọi là GE Matrix, tên đầy đủ là GE McKinsey Matrix, do nhóm tư vấn của công ty Mc.Kinsey và Boston đề xuất và được ứng dụng vào mô hình thuộc tập đoàn General Electric (GE) lần đầu tiên. Ma trận này là một công cụ phân tích các danh mục đầu tư nằm giúp các chủ doanh nghiệp phân tích và đưa ra được chiến lược đầu tư phù hợp với các đơn vị kinh doanh chiến lược. Trên thực tế Ge Matrix chính là biến thể khác của mô hình BCG - mô hình phân tích Boston Consulting Group. Gồm hai phần lớn sau: - Sức hấp dẫn của thị trường (hay tốc độ phát triển của thị trường) - Nguồn lực của doanh nghiệp (lợi thế cạnh tranh) Một ví dụ về ứng dụng GE Đặc điểm của ma trận GETrong ma trận GE bạn có thể thấy có hai trục X và Y. Cụ thể ý nghĩa của các trục: - Trục X: thể hiện sức hấp dẫn của thị trường đối với doanh nghiệp, được chia thành 3 nấc từ thấp đến cao là sức hấp dẫn thấp, sức hấp dẫn trung bình đến sức hấp dẫn cao. - Trục Y: thể hiện nguồn lực, năng lực hiện tại của doanh nghiệp, cụ thể là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường lúc này. Tương tự như trục X trục Y cũng được chia thành 3 nấc từ thấp đến cao. Được chia thành 9 ô tương ứng theo các nấc của hai trục X và trục Y, ma trận này có thể thể hiện được tầm quan trọng tiềm năng hiện tại của doanh nghiệp đối với thị trường và đối với các đối thủ hiện tại. Trong kinh doanh, hai trục trong ma trận này chính là một vòng tròn khép kín. Các chỉ số và kích thước vòng tròn trên ma trận còn thể hiện quy mô của doanh nghiệp. 9 ô chiến lược trong ma trận McKinsey Xác định các yếu tố của ma trận nàyBạn sẽ cần xác định các yếu tố trong ma trận khi xác định được sức hấp dẫn đủ lớn của thị trường, của các nhà đầu tư. Cụ thể các yếu tố bạn cần xác định là: - Quy mô hiện tại của thị trường - Tốc độ tăng trưởng của thị trường ở hiện tại và các chỉ số dự báo về tốc độ phát triển thị trường trong tương lai - Các xu hướng thị trường - Các xu hướng đánh giá thị trường hiện tại - Những cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp sẽ phải đối mặt - Sức ảnh hưởng và tốc độ phát triển của công nghệ - Khả năng cạnh tranh, mức độ cạnh tranh của đối thủ với doanh nghiệp - Lợi thế của doanh nghiệp trong xu thế đối đầu với các đối thủ. Ngoài ra còn có rất nhiều yếu tố khác với mục đích giúp doanh nghiệp xác định sức cạnh tranh của mình với đối thủ, ví dụ như: - Giá trị năng lực cốt lõi hiện tại của doanh nghiệp - Các nguồn lực có sẵn ( tài sản, nhân sự, tài chính, cơ sở hạ tầng,...) - Các vấn đề liên quan đến thương hiệu doanh nghiệp (sự công nhận thương hiệu trên thị trường, những ưu điểm mà thương hiệu doanh nghiệp có...) - Chất lượng sản phẩm/dịch vụ - Kênh cung ứng, phân phối sản phẩm của doanh nghiệp - Khả năng tiếp cận các nguồn lực tài chính bên ngoài và bên trong doanh nghiệp. - ... 7 bước thiết lập GE MatrixĐể thiết lập một ma trận thành công, bạn đầu tiên cần phải tuân thủ 4 bước này trước tiên: - Nhận biết Product Market Combinations và xác định rõ khách hàng của mình và sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp: Ai sẽ là khách hàng của doanh nghiệp hướng tới? Sản phẩm/dịch vụ của mình là gì? Thế mạnh và nhược điểm của doanh nghiệp hiện tại?... - Đánh giá sức cạnh tranh trên thị trường: sức hấp dẫn hiện tại của thị trường, đối thủ của doanh nghiệp là ai, đối thủ của doanh nghiệp có điểm mạnh - yếu gì?... Với bước này doanh nghiệp sẽ cần rất cẩn thận xem xét để có được kết quả khách quan nhất. - Vị thế cạnh tranh: doanh nghiệp mới gia nhập thị trường hay sức cạnh tranh lớn hơn?... - Chấm điểm các PMC - Product Market Combinations khác nhau Tiếp đó bạn sẽ cần quan tâm 3 bước này. Và để có được một kết quả khách quan công bằng nhất bạn nên cùng các thành viên trong doanh nghiệp của mình chấm điểm: - So sánh điểm cạnh tranh của thị trường với điểm của sức hấp dẫn thị trường trên thang điểm tối đa, nhằm xác định được vị trí của doanh nghiệp hiện tại trên GE matrix. - Vẽ ra ma trận trên hai trục X và Y. Nên nhớ doanh thu lợi nhuận càng lớn thì kích thước vòng tròn của doanh nghiệp trên ma trận càng lớn. - Cuối cùng là đánh giá và thảo luận. Sau khi đã có kết quả, việc cuối cùng đó là thảo luận chiến lược. Ma trận này sẽ là cơ sở để bạn nhanh chóng có được những quyết định đầu tư chính xác. Ứng dụng của GE matrixỨng dụng của mô hình McKinsey Theo thời gian ứng dụng GE Matrix, các nhà doanh nghiệp đã rút đúc và nhận định được 3 ứng dụng lớn nhất của ma trận này, đó là: - Đầu tư/phát triển: Bởi ma trận này là công cụ phân tích và đánh giá các danh mục đầu tư cho doanh nghiệp, từ đó giúp các chủ doanh nghiệp đưa ra các chiến lược cụ thể, do đó có thể nói ngay ứng dụng đầu tiên của ma trận này là giúp chủ doanh nghiệp đánh giá thị trường, phân tích các yếu tố lợi thế của doanh nghiệp để quyết định mở rộng thị trường hay dồn nguồn lực vào các vấn đề khác. - Xác định và nắm giữ lợi thế: việc xác định các yếu tố lợi thế của doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được những lợi thế mà mình đang có, đồng thời củng cố thị trường và nắm bắt thị trường riêng cho doanh nghiệp. - Thu hoạch/bán: ma trận này sẽ giúp các doanh nghiệp nên chú trọng tập trung vào các việc tối đa hóa doanh thu lợi nhuận đem về mà không tập trung vào sự đầu tư bổ sung. Như vậy Unica đã giải đáp cho bạn những thông tin cụ thể nhất về ma trận GE dành cho các chủ doanh nghiệp. Hi vọng những thông tin về ma trận này sẽ giúp bạn nắm bắt được tầm quan trọng của GE và định hướng phát triển doanh nghiệp thành công hơn trong tương lai. Xin cảm ơn và chúc bạn thành công! Tags: Kinh doanh Chiến lược kinh doanh
Bạn đang xem chủ đề Bài Tập Về Ma Trận Swot Có Lời Giải được cập nhật mới nhất ngày 26/09/2022 trên website Ictu-hanoi.edu.vn. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung Bài Tập Về Ma Trận Swot Có Lời Giải hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Cho đến thời điểm hiện tại, chủ đề này đã đạt được 2.277 lượt xem.
Phân Tích Swot Là Gì? Hướng Dẫn A Giải Sách Bài Tập Vật Lí 9 Học Phần Lý Thuyết Mô Hình Toán Kinh Tế 1 Cơ Học Ứng Dụng Phần Bài Tập Nguyễn Nhật Lệ, 284 Trang Giảng Giải Bài Tập Nguyên Lý Kế Toán Chương 1 SWOT là một công cụ hữu ích cho việc nắm bắt và đưa ra quyết định về một vấn đề cho doanh nghiệp. Với bộ công cụ này doanh nghiệp có thể nắm bắt được điểm mạnh, điểm yếu từ đó doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội và vượt qua những thách thức dễ dàng hơn. Vậy ma trận SWOT là gì? Cách phân tích ma trận SWOT như thế nào? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn những thông tin cơ bản và đầy đủ nhất về ma trận SWOT. Khái niệm về ma trận SWOT là gì? SWOT là mô hình phân tích kinh doanh nổi tiếng ở nhiều quốc gia cho doanh nghiệp. Trong đó Strengths và Weaknesses là hai yếu tố ở trọng nội bộ của công ty ( như tài chính, đặc điểm của doanh nghiệp,…) Opportunities và Threats là 2 yếu tố bên ngoài ( ví dụ: nguồn nguyên liệu, đối thủ, xu hướng thị trường, giá thành…), đây là những yếu tố quyết định đến chiến lược kinh doanh của công ty. Đây là những yếu tố mà doanh nghiệp thường không thể kiểm soát được, cần quan tâm và đề phòng tới những thách từ bên ngoài có ảnh hưởng. Ma trận SWOT là gì? Ma trận SWOT ( SWOT matrix) là một kỹ thuật hoạch định chiến lược, được sử dụng giúp cá nhân hoặc tổ chứng có thể xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức. Các kết quả thường được trình bày dưới dạng ma trận. Nguồn gốc của mô hình phân tích SWOT Nguồn gốc của mô hình phân tích SWOT được tạo ra từ những năm 60-70. Đây là kết quả của một dự án nghiên cứu tại trường đại học Stanford, Mỹ thực hiện. Nhóm nghiên cứu gồm các nhà kinh tế học nổi tiếng như Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert F. Stewart và Birger Lie. Cuộc khảo được tiến hành ở 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn. Mục đích của cuộc khảo sát là tìm ra lý do tại sao nhiều công ty lớn, vững mạnh lại thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Các nhà khoa học đã tìm ra ma trận SWOT là gì và mô hình “phân tích SWOT” ra đời từ đó. Mô hình này ban đầu có tên là SOFT: S atisfactory( Thỏa mãn) – điểm hài lòng tại thời điểm hiện tại O pportunity(Cơ hội ) – cơ hội có thể khai thác trong tương lai F ault (Lỗi ) – sai lầm ở thời điểm hiện tại T hreat(Nguy cơ ) – thách thức có thể gặp ở tương lai. Năm 1964, nhóm nghiên cứu đã quyết định đổi từ F ( lỗi ) thành chữ W ( điểm yếu), từ đó SOFT đã chính thức được đổi tên thành SWOT. Cách phân tích ma trận SWOT Sau khi biết được ma trận SWOT là gì, chúng ta sẽ đi sâu vào cách sử dụng ma trận SWOT để phân tích. Thông thường với sơ đồ của SWOT sẽ được trình bày dưới dạng 4 ô Template. Bốn ô vuông này tượng trưng cho 4 yếu tố của SWOT. Tuy nhiên thì cách trình bày không rập khuôn theo một mẫu nhất định. Quy trình phân tích ma trận SWOT cần được thực hiện tuần tự theo các yếu tố S, W,O,T. Strengths: Điểm mạnh là nội lực bên trong doanh nghiệp của bạn. Những đặc điểm nổi bật và độc đáo mà bạn có khi so sánh với đối thủ cùng ngành. Hãy trả lời những câu hỏi sau đây: Thế mạnh của doanh nghiệp bạn là gì? Bạn sở hữu lợi thế về con người, kinh tế, danh tiếng, mối quan hệ… như thế nào? Lợi thế nào khi bạn đưa sản phẩm ra thị trường? … Trên thương trường, bạn cần nhìn nhận thực tế giá trị đang có doanh nghiệp mình. Đánh giá các đối thủ một cách chính xác để đảm bảo có thể đưa ra chính xác điểm mạnh của doanh nghiệp bạn hơn đối thủ. Weaknesses Điểm yếu là nhược điểm lớn hạn chế đi điểm mạnh của doanh nghiệp bạn. Đây là những vấn đề mà doanh nghiệp bạn phải học hỏi và khắc phục. Đối thủ của bạn có đang làm tốt hơn bạn không? Những điểm yếu người khác thấy mà bạn không thấy? Tại sao lượng hàng của bạn không bán chạy như đối thủ? Sự phát triển và nở rộ của thị trường có đang ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp của bạn Xu hướng công nghệ đang thay đổi ra sao? Có những sự kiện nào sắp diễn ra mà doanh nghiệp bạn có thể tận dụng để kinh doanh? Những chính sách pháp lý, luật đang thay đổi như thế nào, liệu có phải là cơ hội để bạn bứt phá?Cách tốt nhất để bạn tìm kiếm cơ hội là nhìn vào thế mạnh và đặt ra câu hỏi ” liệu với điểm mạnh này có thể mở ra bất kỳ cơ hội nào không?” Threats Thách thức là một yếu tố bên ngoài mà bạn không thể kiểm soát được. Bạn có thể đưa ra để dự phòng phương án vượt quá hoặc dự phòng khi không có giải pháp. Trở ngại mà bạn đang phải đối mặt là gì? Các đối thủ tiềm năng có thể vượt qua bạn và làm ảnh hưởng đến bạn trong tương lai như thế nào? Sự phát triển của công nghệ, dịch vụ có làm ảnh hưởng đến vị thế trong ngành của bạn? Tài chính của bạn có đang gặp vấn đề ? Có điểm yếu nào đang đe dọa đến doanh nghiệp của bạn không ?Bài Tập Phân Tích Swot: Định Hướng Cho Người Mới Bắt Đầu! Cong Ty Cong Nghe Tin Hoc Nha Truong Một Số Phương Pháp Tính Lũy Thừa Của Ma Trận Vuông Lý Thuyết Và Hướng Dẫn Giải Bài Tập Ma Trận Và Định Thức Giải Sách Bài Tập Toán 8 Tập 2 Trang 6 Bài 8, 9
Đánh Giá Định Kỳ Chiến Lược Kinh Doanh Với Ma Trận Space Ma Trận Bcg (Ma Trận Boston) Bài Tập Nguyên Lý Kế Toán Chương 1 Có Lời Giải Bài Tập Nguyên Lý Thống Kê Có Đáp Án (1) Tổng Hợp Các Dạng Bài Tập Nguyên Lý Kế Toán Có Lời Giải 2022 Ma trận SPACE (Strategic Position & ACtion Evaluation matrix) là mô hình phân tích môi trường kinh doanh và tính cạnh tranh của doanh nghiệp; được xây dựng trên cơ sở khắc phục một số hạn chế của các mô hình trước đó như BCG, McKinsey. Ma trận space (ma trận xác định) chính là một ma trận giúp doanh nghiệp lựa chọn các chiến lược tấn công, sự thận trọng và các biện pháp phòng thủ hay cạnh tranh. Cách xây dựng: các trục của ma trận space đại diện cho hai yếu tố bên trong” sức mạnh tài chính FS và lợi thế cạnh tranh. Cách Thiết lập ma trận SPACE Hiểu một cách đơn giản, ma trận SPACE được xây dựng bằng cách vẽ các điểm giá trị của yếu tố Lợi thế cạnh tranh (CA) và Sức mạnh ngành (IS) trên trục hoành. Trục tung thể hiện điểm giá trị của yếu tố Sự ổn định môi trường (ES) và Sức mạnh tài chính (FS). Cụ thể hơn, việc thiết lập ma trận này thường gồm 6 bước là: (i): Xác định tập hợp các biến được sử dụng để đánh giá chỉ số CA, IS, ES và FS. (ii) Xếp hạng từng chỉ số theo thang điểm tương ứng với mỗi góc phần tư. Với yếu tố CA và ES là từ -6 (kém nhất) tới -1 (tốt nhất). Với yếu tố IS và FS là từ +1 (kém nhất) tới +6 (tốt nhất). (iii) Tính điểm trung bình cộng cho các yếu tố CA, IS, FS, và ES. (iv) Xác định điểm giá trị trung bình cộng của yếu tố CA và IS, tương ứng với giá trị trên trục hoành của Ma trận SPACE. (v) Xác định điểm giá trị trung bình cộng của yếu tố ES và FS để tìm giá trị trên trục tung của Ma trận SPACE trên trục tung. (vi) Tìm giao điểm của giá trị tung-hoành. Vẽ một đường từ tâm Ma trận tới điểm này – Đường này sẽ tiết lộ chiến lược mà công ty nên theo đuổi. Ví dụ, một doanh nghiệp thành lập bảng xếp hạng từng yếu tố CA, IS, FS và ES, cùng tính toán giá trị tung-hoành như sau: Ý nghĩa các trục của ma trận FS ( Financials Strengths): sức mạnh tài chính của doanh nghiệp. CA ( Cometitive Anvantage): lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp ES ( Enveiroment Stability): sự ổn định của môi trường IS ( Internals Strenghts): sức mạnh của ngành.Khi muốn thiết lập một ma trận Space các nhà doanh nghiệp phải thực hiện các bước sau đây: Bước 1: Đầu tiên chọn một nhóm các yếu tố thể hiện các sức mạnh tài chính FS, lợi thế cạnh tranh CA.Sự ổn định của môi trường ES và sức mạnh của ngành IS. Bước 2: Ấn định giá trị +1 là mức xấu nhất tới +6 là mức tốt nhất cho mỗi yếu tố phụ thuộc FS và IS. Ấn định giá trị -1 tốt nhất đến giá trị -6 xấu nhất cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA. Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi sau đó chia các số yếu tố được chọn lựa thể hiện FS. Tương tự với cách tính IS, ES và CA.Bước 2: Ấn định giá trị +1 (Xấu nhất) tới +6 (Tốt nhất) cho mỗi yếu tố thuộc FS và IS, ấn định giá trị -1 (Tốt nhất) tới – 6 (Xấu nhất) cho mỗi yếu tố thuộc ES và CA Bước 3: Tính điểm trung bình cho FS bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho các yếu tố, rồi chia cho số các yếu tố được được lựa chọn thể hiện trong FS. Tương tự cách tính với IS , ES và CA. Bước 4: Đánh số điểm trung bình các FS, IS, ES và CA lên các trục thích hợp của ma trận space. Bước 5: Cộng điểm số trên trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X, tương tự làm với trục Y và sau đó xác định giao điểm của hai điểm mới trên trục XY. Bước 6: Vẽ các vector có hướng từ điểm gốc của ma trận Space qua giao điểm mới. Vector này có nhiệm vụ đưa ra các loại chiến lược cho doanh nghiệp bao gồm: tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng. Ưu điểm và Khuyết điểm của ma trận SPACE Hướng Dẫn Xây Dựng Ma Trận Trong Quản Trị Chiến Lược Ứng Dụng Ma Trận Swot Để Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Afoli Ma Trận Ge (General Electric Screen Matrix) Ma Trận Phân Tích Của Ge/mckinsey Ma Trận Ge Là Gì? Cách Thiết Lập Ma Trận Ge
Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng, Giai Đoạn 2022 2022 2 Bài Tập Tiếng Anh 7 Unit 12: Let’s Eat Giải Vbt Ngữ Văn 8 Bài Tôi Đi Học Bt Nhị Thức Newton Cực Hay Có Lời Giải Bt Nhị Thức Newton Cực Hay Có Lời Giải Nhi Thuc Nuiton Doc Ma trận EFE là gì? Ma trận EFE được viết tắt của External Factor Evaluation hay còn được gọi là ma trận các yếu tố ngoại vi. Ma trận EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài, sau đó tổng hợp, tóm tắt những cơ hội và nguy cơ chủ yếu của các môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của các doanh nghiệp. Qua quá trình đó giúp các nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được những mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định chính xác về các yếu tố tác động bên ngoài là sự thuận lợi hay khó khăn cho công ty. Để xây dựng được các ma trận này, cần phải thực hiện 5 bước như sau. Các bước xây dựng ma trận EFE Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ như sau: Nếu là 0,0 ( không quan trọng) đến 1.0 ( rất quan trọng) theo từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào các mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó tới lĩnh vực/ ngành nghề. Và các doanh nghiệp bạn đang sản xuất hoặc kinh doanh.Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố thực hiện phải bằng 1.0. Phải xác định trọng số từ 1-4 cho từng yếu tố. Các trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào các mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố. Trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 chính là phản ứng trên trung bình. Tiếp theo 2 là phản ứng trung bình và 1 là phản ứng yếu. Chúng ta nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với các trọng số của nó để xác định được điểm số của các yếu tố. Cuối cùng ta cộng số điểm của tất cả các yếu tố. Kết quả cuối cùng là điểm tổng số của ma trận. Cách đánh giá ma trận EFE: Tổng số điểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận, cao nhất là điểm 4 và thấp nhất là điểm 1 Nếu tổng số điểm là 4 thì công ty đang phản ứng tốt với những cơ hội và nguy cơ. Nếu tổng số điểm là 2,5 công ty đang phản ứng trung bình. Nếu tổng số điểm là 1 thì công ty đang phản ứng yếu kém.Các ví dụ về ma trận EFE Ma trận EFE của một doanh nghiệp Nhìn vào bản ma trận efe ta thấy đc điểm của công ty là: 2,70. Với mức điểm này cho thấy các chiến lược mà công ty chỉ ở mức trên trung bình. Ma trận EFE của vinamilk. Tổng điểm 2.78 cho thấy khả năng phản ứng của Vinamilk là khá tốt. Vinamilk đang ở mức trung bình ở trong ngành sữa Việt Nam. Ma trận EFE của công ty Vissan Lý Thuyết Và Bài Tập Về Mệnh Đề Bài Tập Toán Lớp 10 Chương 1: Mệnh Đề Bài Tập Về Mệnh Đề Giải Bài 1,2,3 Trang 9 Đại Số Lớp 10 : Bài Tập Mệnh Đề Giải Toán 10 Bài 1: Mệnh Đề
Ma Trận Ge (General Electric Screen Matrix) Ứng Dụng Ma Trận Swot Để Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Afoli Hướng Dẫn Xây Dựng Ma Trận Trong Quản Trị Chiến Lược Ma Trận Space Là Gì? Cách Thiết Lập Ma Trận Space Đánh Giá Định Kỳ Chiến Lược Kinh Doanh Với Ma Trận Space Để hình dung vai trò cụ thể của từng đơn vị kinh doanh, từng đơn vị kinh doanh chiến lược được mô tả trên ma trận gồm 9 phần dựa theo sức hút trên thị trường và thế mạnh cạnh tranh (trục X và Y). Kích cỡ vòng tròn thể hiện quy mô thị trường. Các vòng tròn thể hiện thị phần. Mũi tên thể hiện vị trí mong muốn trong tương lai của các vòng tròn.Hàng loạt yếu tố có ảnh hưởng trên trục Y như sau: Quy mô thị trường Sự tăng trưởng của thị trường Tính sinh lời của ngành công nghiệp Sự phân khúc Các xu hướng về giá Sự cạnh tranh khốc liệt Nhu cầu đa dạng Tính khả thi của các nhà cung cấp Cơ cấu phân phối Các yếu tố môi trường Các cơ hội toàn cầuVà hàng loạt yếu tố có ảnh hưởng trên trục X như sau: Thị phần tương đối Sự tăng trưởng thị phần Thế mạnh của các nguồn lực và các khả năng Tính công bằng của nhãn hàng Sự trung thành của khách hàng Vị thế chi phí tương đối Vị thế giá tương đối Biên lợi nhuận tương đối Dịch vụ Các xu hướng thị trường Thế mạnh phân phối Năng suất Công nghệ và cải tiến Khả năng sử dụng các nguồn tài chính2/ Khi nào sử dụng ma trận phân tích GE/McKinsey? Sử dụng Ma trận phân tích GE/McKinsey, nhà quản lý có ba cái lợi sau: 1. Biểu đồ giúp nhà quản lý có cái nhìn thấu suốt về thế mạnh của các sản phẩm kinh doanh của mình. 2. Biểu đồ giúp nhà quản lý nhận biết khả năng sinh lời cũng như những đòi hỏi về tiền mặt của mỗi đơn vị kinh doanh, nhờ đó, giúp cân bằng dòng chảy tiền mặt. 3. Vì mỗi đơn vị kinh doanh có những đặc trưng riêng nên đòi hỏi cần có những hướng phát triển phù hợp với mỗi đơn vị kinh doanh đó: + Tăng thị phần + Giữ + Thu hoạch/từ bỏ + Từ bỏ + Đầu tư trong lĩnh vực kinh doanh mới 3/ Vận dụng ma trận phân tích GE/McKinsey như thế nào? Để xây dựng ma trận, Neubauer đề ra những bước sau: 1. Nhật biết các đơn vị kinh doanh chiến lược (phân khúc) Có bốn phương pháp luận chính (phương pháp GE, từng bước một, PIMS và đa chiều) nhưng điều quan trọng nhất là mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược phải là một đơn vị tự trị và độc lập, nếu không việc thực hiện ma trận sẽ dễ bị lạc hướng. 2. Đánh giá sức hút trên thị trường của mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược. Đây là phương pháp đi từ bên ngoài vào công ty. 3. Đánh giá vị thế cạnh tranh. Đây là phương pháp đi từ bên trong của công ty. 5. Nhận biết các chiến lược cho mỗi phần của ma trận. Ví dụ: Bạn chọn sự tăng trưởng của thị phần để đánh giá sức hút trên thị trường. Theo khái niệm chu kỳ tồn tại của doanh nghiệp, nghĩa là mỗi doanh nghiệp trải qua bốn giai đoạn: phôi thai, tăng trưởng, trưởng thành và lão hóa, rõ ràng đỉnh điểm của sức hút trên thị trường thường nằm trong giai đoạn phôi thai hoặc tăng trưởng. Từ đó, bạn biết được thời điểm để xâm nhập thị trường. 6. Chọn một chiến lược phù hợp cho mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược và làm cho chiến lược đó hòa hợp với các chiến lược chung của công ty. 7. Xem xét lại cơ cấu quản lý hiện thời. 8. Thực hiện những chiến lược nói trên. Đối với bàn chải đánh răng loại Superpmium: “vị trí bảo vệ” bằng cách đầu tư để tăng trưởng ở mức độ cao nhất và tập trung nỗ lực để giữ vững thế mạnh. Đối với bàn chải đánh răng loại Professional: lĩnh vực kinh doanh rất mạnh trong một thị trường hấp dẫn vừa phải. Lời khuyên ở đây là xây dựng có chọn lọc bằng cách đầu tư sâu vào những phân khúc thị trường hấp dẫn nhất và tăng cường khả năng đối phó với những động thái của các đối thủ cạnh tranh. Đối với bàn chải đánh răng loại Value: “bảo vệ và tái tập trung” bằng cách tối đa hóa lợi nhuận hiện tại, tập trung vào những phân khúc hấp dẫn và dựa vào các thế mạnh kinh doanh.Tuy nhiên, trước một số ý kiến phê bình về những hạn chế của ma trận BCG, GE, McKinsey, Shell, 3M và những phương pháp khác, họ đã hợp nhất các ý kiến và nỗ lực để phát triển một phiên bản mới dựa trên những gì đã có. TH: T.Giang – SCDRC Ma Trận Ge Là Gì? Cách Thiết Lập Ma Trận Ge 1000 Bài Tập Lập Trình C/c++ Có Lời Giải Của Thầy Khang Pdf Giải Bài Tập Ngữ Văn Lớp 8 Bài 18: Nhớ Rừng Đề Cương Ôn Hkii Lớp 8 (New) Chuyên Đề Giải Bài Toán Bằng Cách Lập Phương Trình Lớp 8 Tổng hợp các bài viết thuộc chủ đề Bài Tập Về Ma Trận Swot Có Lời Giải xem nhiều nhất, được cập nhật mới nhất trên website Ictu-hanoi.edu.vn. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành! Yêu thích 2252 / Xu hướng 2342 / Tổng 2432Chủ đề trước Chủ đề sau
Chủ đề xem nhiều Giải Bài Tập Toán Lớp 7 Tập 2 Phần Hình Học Giải Vở Bài Tập Tiếng Việt Lớp 5 Tập 1 Giải Sgk Toán Lop 7 Giải Sách Bài Tập Tiếng Anh 7 Test Yourself 4 Giải Vbt Văn 8 Bài Tức Nước Vỡ Bờ Giải Sách Bài Tập Toán Lớp 9 Loigiaihay Lời Giải Hay Văn 7 Ngắn Nhất Giải Sgk Tiếng Anh Lớp 8 Unit 1 Leisure Activities Giải Bài Tập Sbt Vật Lý 9 Bài 8 Giải Đáp Y Khoa Lời Giải Sách Bài Tập Tiếng Anh 8 Các Dạng Bài Tập Nguyên Lý Máy Có Lời Giải Giải Bài C5 Sgk Vật Lý 7 Trang 17 Lời Giải Toán Lớp 6 Giải Vbt Tiếng Việt Lớp 4 Tập 1 Trang 6 Giải Bt Bổ Trợ Và Nâng Cao Tiếng Anh 7 Lời Giải Hay Tiếng Anh 7 Unit 1 Giải Bài Tập Xác Suất Thống Kê Chương 1 Kinh Tế Quốc Dân Giải Bài Tập Tiếng Anh Lớp 8 Unit 9 Write Lời Giải Hay Sách Bài Tập Vật Lý 9 Giải Bài Tập Toán 8 Sgk Bài Diện Tích Hình Thang Giải Bài Tập Sinh Lớp 8 Trang 27 Bài Tập Về Ma Trận Swot Có Lời Giải Giải Bài Tập Địa Lí Lớp 5 Bài 8 Giải Bài Tập Toán Lớp 8 Chia Đa Thức Một Biến Đã Sắp Xếp Giải Unit 6 Lớp 7 Hướng Dẫn Giải Phóng Dung Lượng Điện Thoại Giải Toán Hình Học Lớp 6 Bài Nửa Mặt Phẳng Giải Bài Tập Toán Hình Lớp 8 Hình Thang Giải Sbt Tiếng Anh 6 Unit 9 Cities Of The World Giải Vbt Sử Lớp 8 Bài 3 Giải Bài Đất Nước Giải Bài Tập Toán Bài Cực Trị Của Hàm Số Giải Vbt Ngữ Văn 7 Lời Giải Hay Giải Vbt Lý 9 Bài 7 Giải Vbt Văn 8 Bài Hịch Tướng Sĩ Giải Tích 1 Chương 1 Giải Sgk Vật Lí 7 Giải Sách Bài Tập Minna Nihongo 2 Giải Bài Tập Lớp 7 Unit 1 Back To School Giải Bt Trong Sbt Lý 9 Những Bài Hát Hay Về Ngày Giải Phóng Miền Nam Giải Bài Tập Hóa Học Lớp 8 Bài 20 Bài Tập Opamp Có Lời Giải Giải Bt Anh 9 Sbt Giải Vbt Sử 7 Bài 6 Giải Bt Vật Lý Đại Cương Giải Vbt Ngữ Văn 7 Ngắn Nhất Lời Giải Vật Lí 6 Lời Giải Hay Tiếng Anh 8 Unit 4 Communication Bài viết xem nhiều Các Bài Toán Tìm 2 Số Khi Biết Tổng Và Tích. Giải Bài Tập Môn Sinh Học Lớp 9 Trang 145: Quần Thể Người Giá Hột Xoàn Của Pnj Thời Tiết Vũ Quang Hà Tĩnh 3 Ngày Tới Looking Back Unit 1 Trang 14 Sgk Tiếng Anh 9 Mới Giải Sách Bài Tập Tiếng Anh Lớp 9 Thí Điểm Tập 1 Bản Word, Sách Tiếng Anh 9 Thi Điểm Sách Bài Tập Đáp Án Chi Tiết Bộ Đề Ets 2022 Rc (Test 3 Giá Cp Hqc Nhân Viên Kho Tiếng Anh Là Gì? Tìm Hiểu Chung Về Công Việc Này Cách Khắc Phục Lỗi Không Chạy Được File .exe Đơn Giản Nhất Viết Tắt V N Adj Adv O S Là Gì Trong Tiếng Anh Giải Vbt Công Nghệ 8 Bài 1. Vai Trò Của Bản Vẽ Kỹ Thuật Trong Sản Xuất Và Đời Sống Loigiaihay Là Gì 99+ Lời Giải Hay Cho Học Sinh Lớp 1 – Lớp 12 Giải Bài Tập Trang 22, 23 Sgk Toán Lớp 8 Tập 1: Phân Tích Đa Thức Thành Nhân Tử Bằng Phương Pháp Không Lời Trong Tiếng Tiếng Anh Xem Giá Vàng Trong Nước Hôm Nay Bài 5. Khối Lượng. Đo Khối Lượng Bang Gia Vang Phu Quy Hom Nay Bộ Đề Thi Giữa Học Kì 2 Môn Toán Lớp 8 Bài Giải New Cutting Edge Pre Đáp Án Giải Bài Tập Sgk Tiếng Anh Unit 10 Lớp 12 Giá Hột Xoàn 6Ly8 Giải Bài 88, 89, 90, 91 Trang 90, 91 Bài 7 Hình Bình Hành Soạn Bài: Chiếu Dời Đô – Ngữ Văn 8 Tập 2 Giải A Closer Look 1 Giải Sbt Toán 8 Bài 1: Tứ Giác Sữa Similac Special Care 24 – Giải Pháp Vàng Cho Trẻ Sinh Non Ý Nghĩa Số 29 Là Gì? Giải Mã Ý Nghĩa Sim Điện Thoại Đuôi 29 Unit 4 Lớp 8: Write Giải Sbt Toán 7 Bài 6: Mặt Phẳng Tọa Độ Gia Hot Xoan 4Li5 Giá Heo Hơi Gia Lai Hôm Nay Việc Chọn Đội Tuyển Imo 2013 Có Vấn Đề? Giải Sách Bài Tập Toán 11 Bài 3: Hàm Số Liên Tục Truyện Giả Kết Hôn Xong Tôi Đem Con Chuồn Lẹ Chương 59 Soạn Văn Bài Ca Ngất Ngưởng Đầy Đủ Nhất Của Nguyễn Công Trứ Cách Làm Sữa Chua Sinh Tố Soạn Văn 9 (Ngắn Gọn) Looking Back Trang 46 Unit 4 Tiếng Anh 7 Mới Giải Tập Bản Đồ Địa Lí 11 Bài 9 Tiết 3 Soạn Luyện Từ Và Câu Trả Lời Câu Hỏi Sgk Vật Lý 10 Bài 4 Bài 51 Trang 33 Sgk Toán 8 Tập 2 Cách Làm Sữa Chua Việt Quất Ngon Bài 1.a, 1.b, 1.c Phần Bài Tập Bổ Sung Looking Back Trang 66 Unit 6 Sgk Tiếng Anh 7 Mới Giá Cả Thị Trường Cá Chình Cách Làm Sữa Chua Xôi Giá Chứng Khoán Vn Index Bt Trắc Nghiệm Đại Số Và Giải Tích 11
Skills 1 Trang 64 Unit 12 Tiếng Anh 7 Mới Bài Tập C Có Lời Giải Bài 17: Nghĩa Vụ Tôn Trọng, Bảo Vệ Tài Sản Nhà Nước Và Lợi Ích Công Cộng Giải Bài Tập Sbt Hóa 8 Bài 9: Công Thức Hóa Học Bài Tập 33, 34, 35 Trang 105, 106 Sbt Toán 9 Tập 2 Bài 6 Cung Chứa Góc Giải Sbt Sinh 6 Bài 16: Thân To Ra Do Đâu? Giải Soạn Bài Chương Trình Địa Phương (Phần Văn) Sbt Ngữ Văn 8 Tập 2 Luyện Nói Về Văn Miêu Tả Sbt Ngữ Văn 6 Tập 2: Giải Câu 1, 2, 3 Trang 40… Giáo Án Toán Lớp 4 Soạn Văn Lớp 7 Bài Ôn Tập Phần Văn Ngắn Gọn Hay Nhất Đáp Án Brain Out Level 1 Đến 225 Bài Tập Hóa 9 Có Lời Giải Bài Tập Kế Toán Quản Trị: Bài Số 1 (Có Lời Giải) Đáp Án Vbt Lịch Sử 7 Tổng Hợp Các Bài Toán Tư Duy Lớp 1 Tốt Nhất Cho Trẻ Nghe Lại Những Ca Khúc Bất Hủ Về Chiến Thắng Điện Biên Phủ Bài Giải Xác Suất Thống Kê Chương 1 Bài 16. Quyền Tự Do Tín Ngưỡng Và Tôn Giáo ?⚕️??⚕️ Đường Huyết Trong Xét Nghiệm Máu Chung: Các Chỉ Số Cho Bệnh Tiểu Đường Và Người Khỏe Mạnh Giải Toán 5 Vnen Bài 16: Héc Giải Bài Tập Sgk Tiếng Anh Lớp 5 Chương Trình Mới: Review 1 Tổng Hợp Kiến Thức Về Logarit Và Cách Giải Toán Logarit Báo Cáo Kết Quả Giải Quyết Ý Kiến, Kiến Nghị Của Cử Tri Trước Và Sau Kỳ Họp Thứ Chín Giải Quẻ Xăm Số 87 Những Dấu Hiệu Cho Thấy Nhà Phạm “âm Khí” Giải Vbt Ngữ Văn 7 Mạch Lạc Trong Văn Bản Giải Bài Tập Môn Địa Lý Lớp 6 Bài 8 Hướng Dẫn Giải Bài 6 7 8 9 10 Trang 75 Sgk Toán 6 Tập 2 Giải Sách Bài Tập Toán 7 Trang 7, 8 Câu 1, 2, 3, 4, 5 Tập 1 Hình Thang Cân Toán Lớp 8 Bài 1 Giải Bài Tập Giải Bài Tập Địa Lí Lớp 8 Bài 7: Đặc Điểm Phát Triển Kinh Tế Giải Bài Tập Sbt Lịch Sử 10 Bài 1: Sự Xuất Hiện Loài Người Và Bầy Người Nguyên Thủy Luyện Từ Và Câu Lớp 5: Mở Rộng Vốn Từ: Bảo Vệ Môi Trường Giải A Closer Look 1 Unit 7 Sgk Tiếng Anh 9 Mới Giải Tiếng Anh Lớp 7 Unit 9: At Home And Away Tiếng Việt Lớp 5 Bài 28B: Ôn Tập 2 Minna No Nihongo Sơ Cấp 2 Trường Đại Học Bách Khoa Giải Bài Tập Trang 168 Sgk Sinh Lớp 8: Phản Xạ Không Điều Kiện Và Phản Xạ Có Điều Kiện Giải Bài Tập Sách Lưu Hoằng Trí Lớp 6 (Sách Mới) Unit 7 Cơ Sở Xác Định Lệ Phí Đăng Ký Nhãn Hiệu 2022? Giải Sách Bài Tập Toán 9 Trang 167 Bài 18, 19 Tập 2 Bài Tập Vận Dụng Ôn Tập Chương 2 Nhiệt Học Trang 89, 90, 91 Sgk Vật Lý 6 Sách Giải Bài Tập Toán Lớp 8 Bài 3: Bất Phương Trình Một Ẩn Giải Vbt Sinh Học 8 Bài 3: Tế Bào Giải Sách Bài Tập Tiếng Anh Lớp 6 Unit 8 Giải Vbt Ngữ Văn 9 Bài Luyện Tập Viết Đoạn Văn Tự Sự Có Sử Dụng Yếu Tố Nghị Luận Giải Vở Bài Tập Tiếng Việt Lớp 5 Tập 2 Tuần 22 Giải Bài Tập Sgk Toán Lớp 8 Bài 3: Thể Tích Của Hình Hộp Chữ Nhật Giải Bài Tập Sbt Lịch Sử Lớp 7 Bài 5: Ấn Độ Thời Phong Kiến Liên kết hay wikipedia.org, wikipedia.org, zingnews.vn, dantri.com.vn, |